行為領導力修煉

   1、理解管理與領導的區別與聯系；

2、掌握領導力的五個層次，從管理走向領導；

3、不同行為領導力的優缺點與調和方法；

4、DISC人格特質診斷，一個無價的領導能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結，充分了解自己的特質，認識自己的管理及領導風格，調整自己的管理習慣；了解你的下屬的性格特質，因人而異的提升下屬的執行力；甚至了解你的上司，更好的輔佐好你的領導，真正實現優秀到卓越質的飛躍。另外，這個實用的工具對你的人生也會起到很重要的作用！

【授課方式】： 

課程講授— ect re  案例分析—Case  角色扮演—RP     分組討論—GD  

游戲體驗—Game     情景模擬—Test  視頻資料—Video  教練提問—Q estion

【課程時間】：1天，6小時/天

【課程大綱】：

開題案例：史蒂芬.喬布斯是好老板還是壞老板？

一、管理與領導的區別與聯系

1、管理與領導的區別

2、中國企業管理者的管理思維盲區

3、從管理走向領導

4、領導的五個情境

 自我領導者

 一對一領導者

 團隊領導者

 組織領導者

 聯盟領導者

5、領導力的五個層次

 職位型領導力

 認同型領導力

 績效型領導力

 立人型領導力

 巔峰型領導力

     6、領導者的五大行為

二、領導力九宮圖

1、由劉備領導風格引起的反思

2、情景領導力公式

3、關注任務與關注人際

4、情境領導的基礎

三、四種行為領導力

1、高支配（D）型領導力

 領導力來源

 潛在的領導力

 潛在的硬傷以及療法

2、高影響（I）型領導力

 領導力來源

 潛在的領導力

 潛在的硬傷以及療法

3、高穩定（S）型領導力

 領導力來源

 潛在的領導力

 潛在的硬傷以及療法

4、高遵從（C）型領導力

 領導力來源

 潛在的領導力

 潛在的硬傷以及療法

案例：喬布斯、馬云、江南春、俞敏洪、周厚健等企業家的行為領導力解密

四、如何領導四種不同性格特質的下屬？

 如何領導D（力量）型下屬

 如何領導I（活潑）型下屬

 如何領導S（和平）型下屬

 如何領導C（完美）型下屬