授權(quán)經(jīng)營和公平激勵

★ 系統(tǒng)認(rèn)知激勵和授權(quán)的原理，共同注入經(jīng)營思維 — 事業(yè)部從管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營模式

★ 現(xiàn)場進(jìn)行事業(yè)部組織的演練，優(yōu)化公司激勵和分配體系 — 從傳統(tǒng)的過程激勵制轉(zhuǎn)型為價值激勵

★ 現(xiàn)場構(gòu)建事業(yè)部激勵體系，優(yōu)化組織的授權(quán)體系 — 經(jīng)營從混沌分權(quán)轉(zhuǎn)化為量化分權(quán)

★ 掌握阿米巴經(jīng)營模式下的經(jīng)營業(yè)績合同制訂 — 經(jīng)營從模糊的口頭約定到責(zé)權(quán)對等的契約機(jī)制

【課程背景】

又是新的一年要開始了，公司是否和各部門制訂了新一年的業(yè)績合同呢？阿米巴經(jīng)營模式下的激勵和授權(quán)計劃，是企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略”->“戰(zhàn)術(shù)”的落地重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)“量化分權(quán)”、將經(jīng)營的權(quán)利和責(zé)任量化下放到全員的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)、并在經(jīng)營過程中客觀評價的起點。在市場瞬息萬變、個性化主導(dǎo)的時代，傳統(tǒng)的分配和激勵模式弊端越來越明顯，事業(yè)部、分子公司只關(guān)注指標(biāo)的完成，忽略戰(zhàn)略和價值的實現(xiàn)；激勵和戰(zhàn)略相互分離，沒有發(fā)揮銜接戰(zhàn)略和執(zhí)行的重要作用，對部門的激勵不充分。授權(quán)往往采取“口頭”的方式，在形式和內(nèi)容上表現(xiàn)為責(zé)權(quán)不對等，并不能激活單元組織的創(chuàng)新性和可持續(xù)性，授權(quán)往往流于形式。

【課程簡介】

通過學(xué)習(xí)稻盛和夫倡導(dǎo)的“以成功方程式為基礎(chǔ)”的人事管理體系，結(jié)合中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和價值體系，遵循符合中國國情的價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配邏輯，建立企業(yè)自己的價值激勵和授權(quán)體系，包括利潤部門、輔助部門、孵化業(yè)務(wù)和研發(fā)部門等，實現(xiàn)人才“能上能下、能多能少、能進(jìn)能出”的賽馬機(jī)制，并用年度業(yè)績合同進(jìn)行固化。

本課程通過學(xué)習(xí)稻盛和夫的人事管理思想，理清激勵的類型和維度，以及和經(jīng)營理念的關(guān)系，掌握價值分配體系的原理、實操步驟和方法，掌握利潤部門、輔助部門、研發(fā)部門和孵化業(yè)務(wù)的激勵和分配設(shè)計，掌握授權(quán)經(jīng)營體制成功的5個前提條件，實現(xiàn)量化分權(quán)；掌握正確運(yùn)用年度經(jīng)營計劃和價值分配機(jī)制的銜接，學(xué)會編制事業(yè)部門的年度業(yè)績合同，掌握如何利用公平激勵計劃，實現(xiàn)“賽馬不相馬”的人才選拔機(jī)制。

 【課程特色】

遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實案例增強(qiáng)親切感。

【課程對象】董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程時間】12 小時（6小時/天）

【課程大綱】