阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的18條大智慧

 4天3晚阿米巴經(jīng)營原理課大綱

★ 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識(shí)

★ 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制 

★ 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營

★ 掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

【課程背景】阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征即非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

【培訓(xùn)收益】

1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建方法

3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會(huì)計(jì)方法

4、正確運(yùn)用內(nèi)部交易方式，提高企業(yè)績(jī)效

5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營，通過運(yùn)用業(yè)績(jī)分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平

6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘未開發(fā)的利潤區(qū)

7、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一

8、建立公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來的經(jīng)營人才

9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單

10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營“道、法、術(shù)”的完美落地

【課程大綱】

第一篇  阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點(diǎn)

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式

1.6 阿米巴經(jīng)營？我們?cè)谡f什么

1.7 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

1.8 稻盛和夫的成功方程式

第二篇  用經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營

2.1 經(jīng)營會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理

2.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會(huì)計(jì)？

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)對(duì)比剖析

2.4 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造

2.5 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

2.6 固定費(fèi)是利潤之源

2.7 企業(yè)如何制作經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

2.8 用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.9 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

2.10 單位時(shí)間核算制

案例解讀：某企業(yè)的《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》實(shí)例，如何通過《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》看清經(jīng)營問題。

課題報(bào)告：學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》制作、點(diǎn)評(píng)和分析。

一對(duì)一輔導(dǎo)：不超過2家

第三篇  創(chuàng)造高收益的組織架構(gòu)

3.1 組織劃分從事業(yè)部開始

3.2 阿米巴組織能帶來什么

3.3 組織劃分的原則和標(biāo)準(zhǔn)

3.4 組織劃分的維度和層級(jí)

3.5 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

3.6 用阿米巴經(jīng)營梳理你的價(jià)值鏈

3.7 經(jīng)營管理部的職能

3.8 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性

3.9 從流程分權(quán)到量化分權(quán)

3.10 自主經(jīng)營體應(yīng)該擁有哪些權(quán)利

案例解讀：制造/服務(wù)/貿(mào)易型企業(yè)的組織劃分

課題報(bào)告：學(xué)員企業(yè)的阿米巴經(jīng)營組織劃分練習(xí)、點(diǎn)評(píng)和分析

第四篇  傳遞外部市場(chǎng)壓力的內(nèi)部交易

4.1 建立內(nèi)部交易機(jī)制的意義

4.2 內(nèi)部定價(jià)和交易的本質(zhì)

4.3 京瓷的內(nèi)部定價(jià)和交易的方法

4.4 市場(chǎng)售價(jià)成本還原法

4.5 研發(fā)部門如何阿米巴

4.6 管理部門能否阿米巴

4.7 輔助職能部門如何阿米巴

4.8 總部和公共費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

案例解讀：某企業(yè)《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》解讀

課題報(bào)告：學(xué)員企業(yè)的內(nèi)部交易關(guān)系清理、點(diǎn)評(píng)和分析

課題報(bào)告：學(xué)員企業(yè)的《阿米巴組織劃分》制作、點(diǎn)評(píng)和分析。

一對(duì)一輔導(dǎo)：不超過2家

第五篇 經(jīng)營業(yè)績(jī)的分析和循環(huán)改善

5.1 影響利潤差異的根源

5.2 經(jīng)營業(yè)績(jī)差異分析模型

5.3 經(jīng)營業(yè)績(jī)報(bào)告構(gòu)造

5.4 年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂原理和路線圖

5.5 TCD業(yè)績(jī)改善

5.6 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)是培養(yǎng)經(jīng)營人才的道場(chǎng)

5.7 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)的五步曲

案例解讀：某企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)差異分析報(bào)表和TCD循環(huán)改善報(bào)告

第六篇 阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收入

6.1 事業(yè)的生命周期管理

6.2 Only1戰(zhàn)略還是No.1戰(zhàn)略

6.3 經(jīng)營多樣化還是多元化

6.4 扎根于經(jīng)營理念的SBU策略競(jìng)爭(zhēng)力：從賣產(chǎn)品到賣SBU

課題報(bào)告：SBU事業(yè)梳理練習(xí)，學(xué)員企業(yè)事業(yè)型（SBU） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、點(diǎn)評(píng)和分享。

課題報(bào)告：學(xué)員企業(yè)的學(xué)員企業(yè)事業(yè)型（SBU） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、點(diǎn)評(píng)和分析。

一對(duì)一輔導(dǎo)：不超過2家

第七篇：公平激勵(lì)帶來物質(zhì)與精神雙豐收

7.1 傳統(tǒng)人事制度的弊端

7.2 KPI考核的弊端

7.3 京瓷集團(tuán)的人力資源管理

7.4 “二元制HR”考評(píng)激勵(lì)模型

7.5 績(jī)效薪酬方案的整體設(shè)計(jì)思路和原則

7.6 基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)

7.7 什么是領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)

7.8 阿米巴巴長的選擇和培養(yǎng)

7.9 HRD如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營

第八篇經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？

8.1 從哲學(xué)到經(jīng)營哲學(xué)

8.2 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型

8.3 如何用經(jīng)營理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營

8.4 經(jīng)營哲學(xué)落地模型

8.5 何謂經(jīng)營的原點(diǎn)？如何回歸？

8.6 回歸原點(diǎn)為何對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

8.7 企業(yè)家如何回歸原點(diǎn)

第九篇  阿米巴經(jīng)營的中國模式

9.1 阿米巴經(jīng)營落地的三大基本原則

9.2 阿米巴經(jīng)營推進(jìn)導(dǎo)航圖

9.3 阿米巴經(jīng)營推進(jìn)的常見誤區(qū)

9.4 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)

9.5 阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵(lì)