【課程大綱】
人工智能化技術培訓
【課程概述】
人工智能這一概念在國家高層提出后，在國內(nèi)形成了一股燎原之勢，各類智能化平臺和商業(yè)模式層出不窮，為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新鮮血液，改變了傳統(tǒng)的運作模式，極大的便利了人們的生活，智能化的變革潮流是歷史的必然。
連接+算力+能力是智能化的三個本質特征。本課程通過解讀智能化政策，幫助看清楚數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展方向。提高認識，深刻理解國家倡導智能化轉型的重要意義。通過設計智能化戰(zhàn)略，轉型做到位。結合案例講解，解決企業(yè)智能化轉型的普遍困難。解析企業(yè)智能化路線圖：上云、用數(shù)、賦智，以及實施過程中的關鍵要點。打造智能化示范項目，創(chuàng)新出成果。規(guī)避智能化轉型的常見失敗誤區(qū)。
【課程大綱】
1.是什么： 什么是人工智能
近 10 年來的智能化和智能化技術的發(fā)展：數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)
智能化的三個本質特征：連接+算力+能力
連接的商業(yè)價值：梅特卡夫定律
再談連接的商業(yè)價值：雙邊市場效應
東數(shù)西算政策的背景，什么是算力網(wǎng)絡
算力網(wǎng)絡：用軟件定義計算
智能商業(yè)與企業(yè)能力智能化的關系：BI
智能化產(chǎn)品與服務的發(fā)展趨勢：ERP/CRM/PLM/C3P/SCM/MES
端到端智能化，智能化雙胞胎（數(shù)字孿生）
A：AI、AR/VR、3D 打印等技術在制造業(yè)的應用
B：消費行業(yè)和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的應用
C：云計算、5G技術以及與工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺結合
2.為什么： 行業(yè)為什么必須擁抱連接+算力+能力？
海爾的網(wǎng)絡化企業(yè)+智能互聯(lián)工廠案例
東數(shù)西算政策出臺背后，當前所處的是一個什么樣的技術變革時代？
企業(yè)為什么必須進行智能化轉型？
智能化轉型的戰(zhàn)略思考模型：SWOT
智能化轉型的策略模型：從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行
如何構建智能化和智能化企業(yè)的核心能力：連接+算力+能力
未來的發(fā)展方向思考：智能化和平臺化的企業(yè)：連接、協(xié)同、共享、智能
3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和“數(shù)字孿生”發(fā)展趨勢洞察與思考
金融、教育、醫(yī)療行業(yè)的智能化轉型案例
消費行業(yè)的智能化轉型案例
能源、智慧城市和共用事業(yè)的智能化轉型案例
智能化是制造業(yè)的未來：特斯拉 智能化企業(yè)
華為的智能化轉型案例
趨勢1，服務化延伸，從賣產(chǎn)品到賣服務
趨勢2，網(wǎng)絡化協(xié)同：端到端智能化
趨勢3，個性化定制：柔性智能的生產(chǎn)線
趨勢4，智能化制造：軟件與實體結合
趨勢5，智能化管理，傳統(tǒng)企業(yè)的云端化
對數(shù)字孿生和元宇宙未來發(fā)展趨勢的思考
4.怎么做不光是技術路線圖，還得有管理路線圖
企業(yè)智能化轉型的“三要素”，BLM模型
為什么說領導者是智能化轉型的核心要素
如何正確的認知智能化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？
為什么有的企業(yè)做得好，有的企業(yè)卻反復失敗？
企業(yè)智能化轉型的實施方法
為什么出現(xiàn)了各種失敗的智能化案例？
企業(yè)智能化轉型的技術路線圖
網(wǎng)絡化、精益化、智能化和自動化結合的規(guī)劃與部署
智能化規(guī)劃、推進、集成的思路和案例
5.呼喚行動
運營、創(chuàng)新、管理的智能化總體未來趨勢
如何去思考這些變化給企業(yè)、商業(yè)、模式帶來的變化
未來的企業(yè)應該去思考和構建什么樣的能力
智能化人才如何培養(yǎng)
如何有效學習不斷保持智能化時代競爭力
人工智能化技術培訓
