【課程大綱】
人工智能化技術培訓
【課程概述】
人工智能這一概念在國家高層提出后，在國內形成了一股燎原之勢，各類智能化平臺和商業模式層出不窮，為傳統行業注入了新鮮血液，改變了傳統的運作模式，極大的便利了人們的生活，智能化的變革潮流是歷史的必然。
連接+算力+能力是智能化的三個本質特征。本課程通過解讀智能化政策，幫助看清楚數字經濟的發展方向。提高認識，深刻理解國家倡導智能化轉型的重要意義。通過設計智能化戰略，轉型做到位。結合案例講解，解決企業智能化轉型的普遍困難。解析企業智能化路線圖：上云、用數、賦智，以及實施過程中的關鍵要點。打造智能化示范項目，創新出成果。規避智能化轉型的常見失敗誤區。
【課程大綱】
1.是什么： 什么是人工智能
近 10 年來的智能化和智能化技術的發展：數據成為核心資產
智能化的三個本質特征：連接+算力+能力
連接的商業價值：梅特卡夫定律
再談連接的商業價值：雙邊市場效應
東數西算政策的背景，什么是算力網絡
算力網絡：用軟件定義計算
智能商業與企業能力智能化的關系：BI
智能化產品與服務的發展趨勢：ERP/CRM/PLM/C3P/SCM/MES
端到端智能化，智能化雙胞胎（數字孿生）
A：AI、AR/VR、3D 打印等技術在制造業的應用
B：消費行業和工業大數據平臺的應用
C：云計算、5G技術以及與工業大數據平臺結合
2.為什么： 行業為什么必須擁抱連接+算力+能力？
海爾的網絡化企業+智能互聯工廠案例
東數西算政策出臺背后，當前所處的是一個什么樣的技術變革時代？
企業為什么必須進行智能化轉型？
智能化轉型的戰略思考模型：SWOT
智能化轉型的策略模型：從戰略到落地執行
如何構建智能化和智能化企業的核心能力：連接+算力+能力
未來的發展方向思考：智能化和平臺化的企業：連接、協同、共享、智能
3.產業互聯網和“數字孿生”發展趨勢洞察與思考
金融、教育、醫療行業的智能化轉型案例
消費行業的智能化轉型案例
能源、智慧城市和共用事業的智能化轉型案例
智能化是制造業的未來：特斯拉 智能化企業
華為的智能化轉型案例
趨勢1，服務化延伸，從賣產品到賣服務
趨勢2，網絡化協同：端到端智能化
趨勢3，個性化定制：柔性智能的生產線
趨勢4，智能化制造：軟件與實體結合
趨勢5，智能化管理，傳統企業的云端化
對數字孿生和元宇宙未來發展趨勢的思考
4.怎么做不光是技術路線圖，還得有管理路線圖
企業智能化轉型的“三要素”，BLM模型
為什么說領導者是智能化轉型的核心要素
如何正確的認知智能化的企業發展戰略？
為什么有的企業做得好，有的企業卻反復失敗？
企業智能化轉型的實施方法
為什么出現了各種失敗的智能化案例？
企業智能化轉型的技術路線圖
網絡化、精益化、智能化和自動化結合的規劃與部署
智能化規劃、推進、集成的思路和案例
5.呼喚行動
運營、創新、管理的智能化總體未來趨勢
如何去思考這些變化給企業、商業、模式帶來的變化
未來的企業應該去思考和構建什么樣的能力
智能化人才如何培養
如何有效學習不斷保持智能化時代競爭力
人工智能化技術培訓
