【課程背景】
管理管理中有一個(gè)說法，企業(yè)管理中70%的時(shí)間要用在溝通上；同時(shí)，企業(yè)中70%的問題源于溝通不暢。由此可見，溝通對(duì)于企業(yè)的重要性?？墒?，看似簡單的溝通，卻由于各種各樣的溝通障礙，使得很多企業(yè)內(nèi)部的溝通并不順暢。這種溝通不順暢，輕則影響企業(yè)內(nèi)部氛圍，影響組織執(zhí)行力；重則造成上下離心，部門分歧。如何提高溝通的有效性，讓人與人、人與組織、組織與組織之間不要因?yàn)闇贤ǖ恼系K而影響合作，是很多企業(yè)考慮的問題。尤其是企業(yè)內(nèi)部的跨部門溝通，因?yàn)椴块T之間的利益沖突和彼此之間的不了解，往往會(huì)給企業(yè)帶來非常不利的影響。那么，如何提高員工的溝通技巧？如何進(jìn)行跨部門的溝通管理？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、深刻理解溝通的內(nèi)涵與價(jià)值
2、學(xué)習(xí)高效溝通的技巧與策略
3、了解影響溝通的障礙與解決方法
4、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)同管理機(jī)制
5、學(xué)習(xí)會(huì)議、議事等溝通管理技巧
6、提高企業(yè)跨部門溝通與協(xié)調(diào)效率
【授課時(shí)長】一天
【授課對(duì)象】企業(yè)全員
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討
【課程大綱】
一、什么是溝通？為什么溝通很重要？
1、溝通的概念
小游戲：溝通的本質(zhì)
溝通的定義與組成要素
溝通的過程與步驟
溝通的分類
2、為什么要重視溝通？
溝通的漏斗模型
溝通視窗與溝通策略
案例：被忽視的信息與誤解
二、高效溝通有哪些原則與策略？
1、準(zhǔn)確的信息編碼
明確溝通的目的
準(zhǔn)確的信息編碼
n 關(guān)于說的技巧
n 關(guān)于問的技巧
六種積極的溝通方式
影響信息編碼的關(guān)鍵因素
案例：一句話背后的心理分析
2、準(zhǔn)確的信息接收
積極傾聽的內(nèi)涵
影響信息解碼的關(guān)鍵因素
案例：你真的聽懂了嗎？
3、高效溝通的其他要素
溝通氛圍的選擇
溝通方式的選擇
溝通中的非語言信息
三、溝通的障礙分析與障礙排除
1、個(gè)人因素造成的溝通障礙
先入為主的成見
案例：你家里有蠟燭嗎？
自我中心與偏見
認(rèn)知偏見的影響與修正
文化差異帶來的影響
案例：孔融讓梨遭遇美國教育
個(gè)人情緒的影響與管理
案例：情緒反應(yīng)與情緒ABC理論
2、組織因素造成的溝通障礙
組織角色與利益差異的影響
組織文化與氛圍造成的影響
組織溝通機(jī)制帶來的信息過濾
3、溝通中的矛盾解決與沖突處理
積極看待合理沖突的價(jià)值
避免沖突的溝通技巧與原則
溝通的氛圍管理
換位思考與同理心
四、職場溝通與跨部門協(xié)同管理
1、職場縱向溝通原則與技巧
對(duì)上溝通的原則與技巧
對(duì)上溝通的心態(tài)與時(shí)機(jī)
對(duì)上溝通的策略與方式
對(duì)下溝通的原則與心態(tài)
2、職場橫向溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制
臨時(shí)性項(xiàng)目組
常設(shè)組織與委員會(huì)
矩陣式組織與分類
矩陣式組織的運(yùn)作與管理
3、會(huì)議溝通原則與管理技巧
會(huì)前的準(zhǔn)備
會(huì)議溝通原則與羅伯特議事規(guī)則
溝通管理與頭腦風(fēng)暴
溝通管理與六頂思考帽
4、跨部門溝通原則與溝通技巧
五、回顧與總結(jié)：職場高效溝通技巧與跨部門協(xié)同
