一、課程特色
課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團隊打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。
二、培訓目標
1、系統(tǒng)學習華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應用于實踐
2、系統(tǒng)學習華為“狼性”團隊管理，構(gòu)建完善的人才體系
3、了解華為流程機制重塑經(jīng)營的過程
4、掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制
5、學習華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理
6、建立變革管理意識，有能夠洞悉現(xiàn)有問題的意識，就會尋求方法，開始行動
7、變革的基本規(guī)律。如變革可能導致暫時效率低下，管理混亂，如何把握有治到亂，由亂到治的循環(huán)上升
8、變革的方法，從哪里著手，如何抓住主要矛盾的主要方面，順利推進變革
三、課程大綱
1、管理實踐與文化
1）、以客戶為中心的企業(yè)文化
2）、統(tǒng)一思想、力出一孔
3）、為客戶服務是華為存在的唯一理由
4）、如何將以客戶為中心貫徹始終
2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式
1）、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2）、深淘灘，低作堰”
3）、鮮花插在牛糞上”
3、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
1）、實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
2）、市場機制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維
3）、客戶需求是一切管理變革的原動力
4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1）、基于客戶需求的端到端流程
2）、“日落法則”流程優(yōu)化應用
5、捕捉 “市場機會”的組織建設(shè)
1）、從單兵英雄到狼狽組織
2）、狼狽組織到“鐵三角”
3）、一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
6、“大浪淘沙”的用人機制
1）、秀才-士兵-士官-將軍
2）、干部的選拔與淘汰
3）、“上甘嶺上出將軍”
7、“導向沖鋒”的激勵體系
1）、知識資本化，虛擬股權(quán)到TUP
2）、以奮斗者為本，拉開差距
3）、力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例
華為企業(yè)文化實踐解讀
1、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1）、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3）、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
2、華為企業(yè)文化的形成過程
1）、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
2）、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3）、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
3、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1）、以客戶為中心
2）、以奮斗者為本
3）、長期艱苦奮斗
4）、持續(xù)自我批判
4、企業(yè)文化實踐經(jīng)驗與啟示
1）、企業(yè)領(lǐng)導人核心作用
2）、各級管理干部的傳承
3）、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
1、 華為變革管理
1）、華為變革的歷程
①、階段性的問題及出路
②、如何確定變革的目標
③、變革副作用及阻力
④、每個主要變革的實際效果
2、什么是變革，變什么
1）、統(tǒng)一思想
2）、聚焦商業(yè)成功的目標，剔除布朗運動
3）、建立流程化的組織，簡化管理、提升效率
4）、如何更好的支援前線
5）、形成平臺資源，提升共用協(xié)同和效率
6、不斷激發(fā)組織活力
7）、變革、發(fā)展、穩(wěn)定的三角關(guān)系
案例：華為研發(fā)、市場體系的變革
3、變革的方法
1）、打破慣性
2）、怎么用好外部咨詢公司
3）、怎么激發(fā)組織的主動變革
4）、樹立榜樣
5）、模板、流程、電子流
6）、組織意識和組織的演進
7）、商鞅變法的成功標志是秦人都有法律意識
四、主要學習程序、內(nèi)容及形式
1、教練講述。
2、學員討論，團隊共創(chuàng)，總結(jié)分享。
3、分組PK，深入分析。
