【杜崗坡】 高績效團隊打造

兩天一夜的《高績效團隊打造》培訓課程，其主要內(nèi)容包括服務心態(tài)、自我提升、團隊建設、個人突破、心靈提升等主要內(nèi)容，用大量詳實的案例和生動的拓展活動如：《信任背摔》、《生死電網(wǎng)》、《成功之路》等激發(fā)學

【于洪波】 項目化的經(jīng)營管理之道

第1章打開3個問號1 項目管理是怎樣一門課程？研究如何在期望的時間內(nèi)，在既定的成本約束下，把一件獨特（或突發(fā)）的事一次搞定。即：如何準、快、好、省搞定一件事。2 為什么有人會錯誤地認為項目管理就是工程管

【艾學蛟】 企業(yè)危機管理與媒體應對

一、為什么要學習危機管理？管理學減法：為什么說100-1=0？什么是危機？如何防止個體事件向公共事件轉化？如何防止主生危機引發(fā)的次生危機？危機四大效應漣漪效應破窗效應蝴蝶效應多米諾骨牌效應什么是危機管理？

【艾學蛟】 公共危機管理與媒體應對

一、為什么要學習危機管理？管理學減法：為什么說100-1=0？什么是危機？如何防止個體事件向公共事件轉化？如何防止主生危機引發(fā)的次生危機？案例：1、畢福劍調(diào)侃門事件是如何演化為公共事件的？2、青島天價蝦、哈

【陳泓冰】 文化對標與基層單位文化建設

一、認識企業(yè)文化& 61557;什么是文化？文化對人價值觀的影響& 61557;為什么文化是基層管理者最有效的管理工具？& 61557;企業(yè)文化的哲學層面& 61557;企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導一切的政策& 61557;企業(yè)文化的八大功能案

【陳泓冰】 流程創(chuàng)新標桿管理與崗位創(chuàng)標課程

第一部分：流程透析1、流程管理及流程優(yōu)化2、國內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標桿共建5、模仿型對標與流程創(chuàng)新第二部分：流程創(chuàng)新的應用作用與標桿選擇1、標桿管理是流程創(chuàng)新的

【曹軍武】 《全面風險管理與內(nèi)部控制實務培訓》

課程對象企業(yè)風向管理與內(nèi)控方面的負責人及骨干人員（與審計、運營、戰(zhàn)略、法律、合規(guī)、監(jiān)察、質(zhì)量、安全等相關人員）、各地國資委風控管理負責人、上市公司和課程目的該課程從政策知識篇、案例分享篇、實務操作

【余大洪】 情境領導力培訓

課程背景:本課程參考國外課程《Situational Leadership》，結合自己多年實踐設計而成。培訓目的：通過本課程的學習, 管理者應掌握:如何測試下屬的成熟度?如何測試自己的領導風格中的弱點?如何根據(jù)不同情況調(diào)整

【畢波】 管理正義：績效、組織與管理者

經(jīng)營環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足等等各方面壓力的加大，浮躁被撇去，管理的要義在回歸。企業(yè)經(jīng)營有其軌道，組織的管理有其原理，管理者需要作的明明白白與扎扎實實的工作，學會從源頭來分析并解決問題

【周小橋】 項目管理四步法實戰(zhàn)訓練

一、透視項目管理：項目–哪些工作是項目？哪些工作是非項目？項目與非項目工作的區(qū)別于聯(lián)系？項目管理-什么意思？項目管理–對公司和對員工有哪些重大意義？項目管理–什么原理？項目管理&ndash

【周小橋】 項目風險管理

第1天主要內(nèi)容上午?項目風險定義風險對項目的影響分析汽車行業(yè)項目關鍵風險分析政策風險投資風險技術風險市場風險管理風險項目風險管理的主要內(nèi)容風險識別：確定風險事件及其來源風險評估：比較風險的大小風險應

【崔和平】 《海外投資與發(fā)展危機防范》

——高端、專業(yè)、精品培訓課程主講教師：崔和平授課課時：4 課時學員對象：企業(yè)高層管理者、經(jīng)貿(mào)機構從業(yè)者、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理者、 黨政領導干部、MBA 學員、使館領事人員等。內(nèi)容簡介：隨著中國經(jīng)濟發(fā)展速度的

【崔和平】 《雙贏式談判》

（商務談判）——高端、專業(yè)、精品培訓課程主講教師：崔和平授課課時：8 課時（一天課程）學員對象：企業(yè)高層管理者、經(jīng)貿(mào)機構從業(yè)者、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理者、 黨政領導干部、MBA 學員內(nèi)容簡介： 意大利外交家丹

【楊臺軒】 執(zhí)行力

課程目標 & 61548;闡述實戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素& 61548; 管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮& 61548; 經(jīng)由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙& 61548; 建構企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關鍵動作課程大綱執(zhí)行力的迷思

【王永新】 企業(yè)股權激勵

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是關于股散人聚，股聚人散的藝術與學問，通過股權激勵，讓核心員工擁有公司股權，形成與公司榮辱與共的命運共同體，真正成為公司的主人，不再是簡單的雇傭勞動者。在人

【戴宛辛】 管理溝通實務

一、溝通的 基本理念=溝通主體理念要點現(xiàn)代企業(yè)運營導向企業(yè)組織溝通主體產(chǎn)品服務溝通演進階段渠道與技術格局二、溝通帶動人際關系的實務管理帶動的服從效應管理溝通實施導向組織管理溝通活動依據(jù)的三個階 段溝

【程廣見】 卓越溝通—360度清除障礙

一、溝通是不同個人品牌間的互動1 溝通的價值2 你在組織中的360度溝通3 塑造卓越個人品牌是溝通的基礎4 溝通中你的五個‘雷’5 測試與案例講解二、全腦技術溝

【林俞丞】 冠軍團隊打造的五步十八法

把總裁團隊管理的全部技能總結成朗朗上口的54字口訣，從而把管理變得直觀可見、落地實操，其中每一句口訣背后都有一套實效落地的操作方法。每一套方法都會給企業(yè)家?guī)沓龊跻饬系暮眯Ч?

【錢科宇】 目標管理打造高效執(zhí)行力

【企業(yè)現(xiàn)狀】下屬的工作總是無法達到上司的期望！跨部門協(xié)作障礙重重！授權總是很難，領導一把抓！優(yōu)秀人才總是難找又難留！公司從上至下整日忙、盲、茫！【管理誤區(qū)】缺體系：管理體系規(guī)劃缺乏科學性；缺落實：

【錢科宇】 以終為始--目標與計劃管理

【課程收益】學會規(guī)劃：了解戰(zhàn)略分析工具，形成年度工作重點，制定公司級目標；學會分析：掌握三大工具，發(fā)現(xiàn)阻礙目標達成的障礙和重點；學會溝通：通過團隊研討，形成解決方案，并明確三個主體；學會計劃：四個

【許正】 全球經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)文化建設

l 文化概論l 中西方優(yōu)秀傳統(tǒng)文化n 中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化n 西方優(yōu)秀傳統(tǒng)文化l 企業(yè)文化n 企業(yè)文化的根源n 為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？n 企業(yè)文化的層次n 企業(yè)文化的特征n 企業(yè)文化的內(nèi)涵n 企業(yè)文化的

【賀林】 創(chuàng)新思維與管理

比較東西方基本思維方式的異同，以及這種異同對創(chuàng)新的影響。通過以上分析，明確組織創(chuàng)新的能力所在。分析組織未來可能面對的政治、經(jīng)濟的變化，建立危機意識，產(chǎn)生創(chuàng)新意愿，帶來創(chuàng)新動力。通過現(xiàn)場試驗，體驗阻

【賀林】 組織行為與自我修煉

組織行為學是現(xiàn)代管理理論的基礎，主要研究對象為組織中人的行為和態(tài)度，涉及個人、群體、組織三個層面，其內(nèi)容包括現(xiàn)代管理理論的最新成果和各方面內(nèi)容：價值觀、工作態(tài)度、需求理論、動機、知覺、學習、領

【高長勇】 團隊執(zhí)行力訓練營

近年來團隊執(zhí)行力課程十分火熱，可以說是經(jīng)久不息，這也從某種程度上說明了執(zhí)行力確實是企業(yè)關心的核心問題，因為不管你的戰(zhàn)略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執(zhí)行能力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙

【高長勇】 企業(yè)文化建設與落地

企業(yè)文化是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。企業(yè)文化建設需要設計、提升、學習與討論，需要時間來交流、總結與反思，但是無論如何，這點投資相對于員工觀念的轉變，中層責任心的增強