情境團隊領導是一個為期兩天的課程，幫助經理或主管們理解如何影響人們以及如何利用該課程的原理提高組織的生產力和改善經理們的領導效力。情境團隊領導課程集中討論了有效影響團隊成員的必需技能，從而更加完善和加強任何現存的團隊管理體系。
團隊領導作為團隊的一員參與工作但再完成自己的任務的同時要領導其他團隊成員. 團隊成員要有高績效表現,需要在能力和意愿上做好準備,而團隊領導者需要改變自己的行為去適應團隊不同的準備度水平,并擁有相應的團隊領導技能.
情境領導的實用性已被眾多公司所驗證，是一個具有震撼力的技能性課程，教會經理們如何變換領導風格匹配想要影響的個人或團隊的行為需求，從而實現員工績效的提升。而情境團隊領導課程則集中于討論團隊層次的領導者的行為,幫助經理們從日常的活動管理中跳出來關注長期性的戰略，幫助經理們開發其團隊并教給他們如何提高員工的績效以防止其下滑。情境團隊領導課程的目標是：
· 理解高效的領導者如何改變其領導風格去匹配團隊的不同準備度水平。
· 學習如何運用情境領導去開發團隊，以及如何有效影響團隊的績效水平以防止其不前或下滑。
· 學習在各種情境下如何管理以獲得卓越效果。
學習完本課程后，學員將能夠鑒別一個團隊在完成一個指定工作時是否準備好，領導者將能夠調整自己的領導風格去適應不同階段的團隊以達到最佳結果，以避免混亂、誤導、誤解以及失誤。
模塊一 團隊及團隊領導力
情境領導模型簡單回顧
準備度、領導風格與影響力三合一
團隊及組織變革
團隊內容與團隊過程
高效團隊的特征
模塊二 團隊發展階段和團隊業績準備度
團隊發展過程模擬游戲
哈佛案例視頻
團隊發展階段
團隊發展不同階段的表現特征
團隊發展不同階段的挑戰
模塊三 團隊領導行為及風格
團隊領導者在不同階段的角色
團隊領導風格
情境團隊領導力模型
模塊三 《晴空血戰史》－情境領導和情境團隊電影工作坊
本模塊基于二十世紀福克思電影公司獲獎經典電影Twelve O'Clock High®(中文翻譯為《晴空血戰史》)，由格里高利·派克主演。本模塊提供學員通過一個強有力的案例學習更好地運用情境團隊領導的好機會，對該案例的討論可以幫助學員將行為科學，原則和概念運用于高效實踐。
在近7個小時的培訓體驗中，學員診斷影片中六個主要角色的不同領導風格和評估其產生的績效，并學會診斷四個不同劇情時間段中團隊的準備度水平。這些判斷先由個人做出然后團隊討論對比，學員將依據自己和團隊的判斷來決定綜合理解。
這是回顧和加強學員在情境領導中學習到的技能和行為的絕妙方法，提供了一個最佳的機會以學習更多關于領導力、激勵、績效和準備度水平方面的知識和實踐。
