“一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)，是接班人承認(rèn)公司的價(jià)值觀，并具有自我批判能力。” ——任正非《華為的紅旗能夠打多久》
課程內(nèi)容
一、任正非的企業(yè)家精神與遠(yuǎn)大追求（1小時(shí)）
1、中國(guó)的“唐?吉坷德”
2、胸懷大志，如履薄冰——“低調(diào)即王道”
3、領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定下屬的修為
二、惶者生存——危機(jī)管理與組織憂患意識(shí)（1小時(shí)）
1、群眾運(yùn)動(dòng)
2、自我批判
3、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)
4、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制
案例分析：廉政建設(shè)在華為的探索與實(shí)踐
三、集體決策與約束機(jī)制（1小時(shí)）
1、“EMT”與“輪值CEO制”承載的使命與歷史意義
2、干部任免“三權(quán)分立”
四、組織變革（1小時(shí)）
1、變革之心：“土狼”向“獅子”的痛苦歷程
2、任正非“變革三部曲”
案例分析：削足適履
3、靜水潛流：與時(shí)俱進(jìn)的華為文化
4、在理性與平實(shí)中存活
5、脫胎換骨：構(gòu)建世界一流的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
五、任正非總裁經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（1小時(shí)）
1、開放、妥協(xié)、灰度
2、均衡的力量
3、深淘灘，低做堰
4、讓一線呼喚炮火
5、與時(shí)俱進(jìn)的管理變革
六、“華為十大管理問題與自救方案”研討分析：
任正非重要講話《華為的冬天》實(shí)況錄像首度公開（時(shí)間：2小時(shí)）
