主 講：劉 田
第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少
2、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力
3、從經(jīng)典案例中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為
1、 以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機(jī)，以終為始
4、激勵(lì)人心：首先激勵(lì)自己
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沒(méi)有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)
第三講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和管理的科學(xué)
1、影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析
2、下屬成長(zhǎng)五階段規(guī)律、問(wèn)題對(duì)策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？
第四講、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心
1、激勵(lì)的最高境界
2、激勵(lì)的實(shí)務(wù)方法
3、激勵(lì)的實(shí)際案例
4、如何實(shí)現(xiàn)帶人帶心？
第五講、領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)
1、如何通過(guò)有效溝通有效完成任務(wù)
2、管理就是溝通？
3、如何和上級(jí)、下屬、同級(jí)和客戶等溝通？
4、溝通實(shí)際案例分析
第六講、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力
1、授權(quán)對(duì)個(gè)人的三大好處與方法
2、對(duì)組織的六大好處與方法
3、對(duì)部屬的六大好處與方法
4、授權(quán)的實(shí)務(wù)案例分析
第七講、領(lǐng)導(dǎo)力文化提升與發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)力文化案例
2、領(lǐng)導(dǎo)力文化的核心？
3、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)
4、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，從優(yōu)秀到卓越。
