主講：黃力泓
【課程背景】：
當下這個時代，任何企業(yè)都很難定出五年計劃、十年計劃，很多企業(yè)定的是半年、一年計劃，因為計劃需要不斷就政策、環(huán)境而變化，需要不斷重新審視。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的特質(zhì)，也是AI時代的特質(zhì)，更是數(shù)字化引領時代的特質(zhì)。數(shù)字化時代，企業(yè)領導者面臨巨大的挑戰(zhàn)，需要具備重要能力以迎接挑戰(zhàn)。
【課程目標】：
樹立全新的數(shù)字化領導者認知框架
培養(yǎng)和強化數(shù)字化時代領導者的領導力、影響力理念、勝任能力以及與之相適應的領導與管理行為；
讓領導者擁有數(shù)字化時代的效率，并了解如何應對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)。
【授課方式】：
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%演練互動和視頻賞析+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，掌握提升效能和管理技能，從而成為企業(yè)需要的卓越領導者。
【參訓對象】：
企業(yè)家、企業(yè)高層管理者；數(shù)字化管理相關高層領導。
【課程綱要】：
1、什么是VUCA時代？
1) 新時代賦予領導者的重任有哪些？
2) 領導者如何顛覆自我？
3) 企業(yè)人力資源/培訓團隊如何讓領導力梯隊發(fā)展計劃真正奏效？
4) 新時代挑戰(zhàn)下，領導力項目如何推陳出新？
5)
2、數(shù)字化時代，推動社會進步的八項關鍵領導力
1) 關鍵領導力一
培養(yǎng)高數(shù)字商
2) 關鍵領導力二
提升自我的適應力
3) 關鍵領導力三
能在復雜關系中協(xié)作
4) 關鍵領導力四
打造有破局力的團隊
5) 關鍵領導力五
在不確定下決策
6) 關鍵領導力六
重塑客戶戰(zhàn)略
7) 關鍵領導力七
領導數(shù)字化戰(zhàn)略變革（高層），推動敏捷戰(zhàn)略（中基層）
8) 關鍵領導力八
有效領導創(chuàng)新
3、數(shù)字時代領導力的突破與超越
1) 價值觀+共生邏輯：
領導認知的全新框架
2) 堅定信仰+成長思維
數(shù)字時代的“定海神針”
3) 敬畏之心+“不為清單”
追尋偶然中的必然
4) 生態(tài)+創(chuàng)新
企業(yè)成長的“發(fā)展地圖”
