課程背景
人才是企業最寶貴的財富， 是企業長久發展的根本，所以招人是每個企業的頭等大事，企 業到底需要什么樣的優秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對手的人才爭奪戰？ 30 多年來華為始終堅持不懈對優秀人才的獲取， 正是因為華為人才爭奪戰的成功，才奠定了華 為業務的成功， 那么華為是如何網羅天下英才的， 在校招、社招、高招上到底有什么秘訣， 又 是如何堅持開放多元獲取和使用人才的呢？
課程收益
1. 深入了解華為的人才觀
2. 理解華為從人才規劃到人才供應策略、人才供應鏈的內在邏輯
3. 全面學習華為在校招、社招、高招等各個戰場是如何打勝仗的
4. 掌握從雇主品牌到尋源、面試、薪酬談判、入職融入全流程的秘技
5. 學習招聘中的商業秘密與隱私保護方法
6. 學習華為內外部人才生態的構建方法
7. 完成招聘官從專業到卓越的升維躍變
適合人群 總經理； CHO/HRVP；人力資源總監；招聘負責人； 中高層管理者
課時 2 天（12 小時）
課程大綱
一、導入
1、選對人的重要性
2、人才招聘的底座
3、招聘， 也要打破常規， 打贏人才爭奪戰
二、從人才觀到人才工程
1、華為人才管理與發展全景圖
2、華為的人才觀
3、華為的人才規劃
4、華為的人才工程
三、人才供應策略與工作框架
1、華為人才供應總體策略
2、華為的校招策略
3、華為的社招/高招策略
4、華為的人才供應工作框架
四、招聘需求管理
1、招聘需求管理全景圖
2、人力預算、 WFP、 HC 的關系
3、人才標準與 JD
五、雇主品牌
1、雇主品牌工作框架
2、華為的 EVP
3、 Message House
4、雇主品牌工作在校園的實施
六、尋源與人才生態
1、尋源渠道的管理和使用策略
2、人才地圖怎么做
3、華為人才生態圈的構建
七、人才測評
1、人才測評的理論和業界實踐
2、華為的人才測評詳解
3、結構化行為面試方法
4、華為的面試官管理
八、 Offer 設計與薪酬談判
1、好 Offer 標準與 Offer 組成要素
2、Offer 設計與薪酬談判的三階段十二要點
3、華為在 Offer 方面的實踐
九、候選人體驗
1、硬件層面構建體驗
2、軟件層面構建體驗
3、端到端的體驗和吸引
十、招聘組織與運作
1、招聘團隊的設置
2、招聘項目的運作
3、招聘工作的考核
十一、招聘中的商業秘密與隱私保護
1、招聘中涉及商業秘密的糾紛案例
2、商業秘密基礎知識
3、招聘中商業秘密及隱私保護的合規舉措
十二、內部人才流動
1、內部人才流動的意義
2、華為內部人才流動的策略和方式
3、華為的內部人才市場
4、華為的指令性調配
5、華為的戰略預備隊
十三、外部合作人才
1、彈性用工是應對經營風險的第一步
2、外部合作人才的價值和非雇員管理的范圍
3、非雇員管理策略
4、 國內用工合規風險及管理
5、外部合作人才舉例
十四、入職融入
1、新員工融入的理論
2、華為的新員工發展與融入解決方案
3、華為的思想導師制
4、差異化的融入方案
