課程大綱：
課程內容一：《戰(zhàn)略績效管理》
案例討論：績效考核毀了索尼
案例討論：惠普為什么放棄績效薪酬？
案例討論：王向陽該如何考核員工（常見實例）？
一、 全面認識績效考核作用
1.重要的管理工具
2.效率更高
3.獎勵的依據(jù)
4.晉升的參考
5.淘汰的依據(jù)
6.導向作用
7.個人發(fā)展
二、 績效考核常見問題分析
1.很難找到合適的定量考核指標
2.目標到底該訂多高
3.環(huán)境的因素如何排除
4.行為評價的主觀性
5.考核中的“政治問題”
6.自我估計過高
7.員工對考核不滿意
三、正視績效考核的基本原則
1.公平原則
2.SMART原則
3.定量與定性結合原則
4.成本原則
5.評估與發(fā)展兼顧原則
四、 績效考核基本方法理解與實操
1.目標考核法
2.行為考核法
3.例外事件法
五、績效管理核心工作
1.制定考績目標
2.確定應采取的措施
3.確定收集數(shù)據(jù)的方法
4.確定考核周期
5.確定考核人
6.考核結果的分析
7.結果反饋
8.考核結果實施
六、國內外績效管理的新技術和方法
1.概況
2.末位淘汰法
3.平衡計分卡
4.360度考核
課程內容二：《全面薪酬設計》
案例討論：中國工商銀行不同類別薪酬結構
案例討論：中國大學教師的工分制
案例討論：月亮是外國的圓還是中國的圓？
一、薪酬與獎勵制度常見的問題
1.公平問題
2.攀比問題
3.獎金成了附加工資
4.難于在總體中把個人的貢獻算清楚
5.體制帶來的不平等
二、企業(yè)經典工資理論
1.工資差別理論
2.供需均衡理論
3.兩個理論的對比
三、制定工資制度的基本原則及操作要點
1.按勞分配原則
2.公平性原則
3.競爭性原則
4.激勵性原則
5.合法性原則
四、薪酬設計的六個定量指標及使用方法
1.市場指數(shù)
2.工資排位
3.職級差異
4.最高工資倍數(shù)
5.基尼系數(shù)
6.激勵性指標
五、工作評價的四個方法
1.排隊法
2.套級法
3.薪點法
4.因素比較法
六、固定工資設計的六個方法及操作應用
1.等級工資制
2.計時工資制
3.計件工資制
4.年功工資制
5.學歷工資制
6.協(xié)議工資
