【培訓導(dǎo)言】
人力資源不再是:招人、培訓、績效、薪酬、裁員
而是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的“挖掘機”
人力成本的“測量儀”
撬動經(jīng)營的“金杠桿”
效能提升的“利神器”
影響企業(yè)生死的“定海針”
【學員收獲】
1、大數(shù)據(jù)列表
2、人才盤點
3、團隊賦能包
4、組織賦能包
5、HR武功包
【課程大綱】
第一講 人力資源數(shù)字化時代呼喚人才解碼師
1、投票：HR面臨九大難題
v公司缺一名總經(jīng)理，你會推薦誰
vHR如何支持經(jīng)營，為戰(zhàn)略保駕護航
v人才梯隊斷層，人才培養(yǎng)周期太長，怎么辦？
2、如果你是總經(jīng)理，你會給HR提哪些要求
3、人才解碼劇場：所有的問題都是人的問題
第二講 人才大數(shù)據(jù)列表：3分鐘讀懂你自己
1、你是技術(shù)才、營銷才、管理才還是領(lǐng)導(dǎo)才？
2、人才大數(shù)據(jù)報告：3分鐘讀懂你自己
3、信/效度與精準值：人才解碼師0.669起跑線
訓練科目一：已知的自己與未知的自己
1、全腦優(yōu)勢
2、明明白白我的心
3、職業(yè)價值觀
4、7商/天賦基因
5、能力、態(tài)度和品德
6、興趣、性格與習慣
7、短板、盲區(qū)---
第三講 帶著問題來 抱著方案走
1、讓總經(jīng)理滿意：推動經(jīng)營
v數(shù)字人管理三大報表
2、為組織賦能：PD、OD、TD
3、效能提升：3個人干5個人的活
4、高潛人才：人 人人 人人人
5、梯隊培養(yǎng)：1 2 3 4 5 6 7 8 9
6、團隊賦能：數(shù)識人才 知人善用
7、IDP發(fā)展：鐵軍計劃：激活HR團隊
8、人才變?nèi)瞬牛簽?0%高績效人才付薪
9、成功案例：一名HR總監(jiān)的數(shù)字人管理之路
1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績提升35%
2、機制創(chuàng)新：從最后一名到第一名
3、人員減少1/3，業(yè)績提升100%
4、只有兩個HR的集團企業(yè)
5、化解辭退HR團隊的危機
6、有制度沒制度的HR管理
7、上海國藥HR憑什么保障供給
8、從30萬到100萬年薪的HRD
9、從HR到總經(jīng)理“心路里程”
第四講 人才解碼認證企業(yè)實戰(zhàn)課題訓練營
1、有能力、沒機會、懷才不遇，如何設(shè)定發(fā)展目標？
2、小富即安，不求上進、如何激活個體？
3、能做技術(shù)、能做管理，不知道路向何方？
4、年富力強、幾年未晉升，不知道怎么做？
5、受命危難之際，帶出一支優(yōu)秀團隊，因家庭卻要退隱江
訓練科目二：人才解碼3大工具、5大技術(shù)訓練與點評
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、HRD及核心人力資源團隊
【課程時間】 12小時
