理念：企業(yè)績效管理貫穿始終
講解：中國式企業(yè)績效管理模型
講解：中國式企業(yè)績效管理模型
第一講 “用心”理解企業(yè)績效管理
一、企業(yè)績效管理的“五大迷局”
為什么不愿意做第一名？
短期考核還是長期考核？
短期利益還是長期利益？
企業(yè)績效如何與獎金掛鉤
為什么個人的績效很好，組織的績效不好？
二、什么是企業(yè)績效管理
三、一花一世界：“國中外”企業(yè)績效管理
思考：不同的企業(yè)文化對于企業(yè)績效管理的影響
一、企業(yè)績效管理的“五大迷局”
為什么不愿意做第一名？
短期考核還是長期考核？
短期利益還是長期利益？
企業(yè)績效如何與獎金掛鉤
為什么個人的績效很好，組織的績效不好？
二、什么是企業(yè)績效管理
三、一花一世界：“國中外”企業(yè)績效管理
思考：不同的企業(yè)文化對于企業(yè)績效管理的影響
第二講 依據戰(zhàn)略構建企業(yè)績效管理系統(tǒng)
模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標、組織、機制、人
組織盤點：組織基因、總裁DNA、組織運行、制度盤點、人才結構盤點
一、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式解析
關鍵業(yè)績與非關鍵業(yè)績之間的矛盾？
二、戰(zhàn)略目標、經營系統(tǒng)與企業(yè)績效管理之間的關系
1、一主兩輔的目標設定
2、定量與定性的目標分解
3、串珠：基于OGSS設計企業(yè)績效
三、目標差值與資源匹配
模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標、組織、機制、人
組織盤點：組織基因、總裁DNA、組織運行、制度盤點、人才結構盤點
一、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式解析
關鍵業(yè)績與非關鍵業(yè)績之間的矛盾？
二、戰(zhàn)略目標、經營系統(tǒng)與企業(yè)績效管理之間的關系
1、一主兩輔的目標設定
2、定量與定性的目標分解
3、串珠：基于OGSS設計企業(yè)績效
三、目標差值與資源匹配
第三講 企業(yè)績效管理模型與實施
1、企業(yè)績效管理模型
2、企業(yè)績效管理形式
3、企業(yè)績效指標地圖
戰(zhàn)略類指標
全公司20件大事
示例：企業(yè)績效公司級、部門級責權利
4、企業(yè)績效過程管理
5、企業(yè)績效結果運用
分享：企業(yè)績效與薪酬的接口
1、企業(yè)績效管理模型
2、企業(yè)績效管理形式
3、企業(yè)績效指標地圖
戰(zhàn)略類指標
全公司20件大事
示例：企業(yè)績效公司級、部門級責權利
4、企業(yè)績效過程管理
5、企業(yè)績效結果運用
分享：企業(yè)績效與薪酬的接口
6、實施中的實戰(zhàn)問題及關鍵點
出現企業(yè)績效亞文化，怎么辦？
優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
如何實現3個人干5個人的活，發(fā)4個人的錢？
出現企業(yè)績效亞文化，怎么辦？
優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
如何實現3個人干5個人的活，發(fā)4個人的錢？
