《公司治理及股權(quán)激勵》一至兩天
定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁
價值：解決企業(yè)高管沒有歸屬感，打造企業(yè)命運共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險
第一章 為什么要開展公司治理
1.1公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險
1.2新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求
1．3公司頂層設(shè)計對公司治理的五項要求
第二章 如何理解公司
2.1現(xiàn)金流視角下的公司
2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司
2.3資本視角下的公司
2.4六大權(quán)屬視角下的公司
第三章 股東治理
3.1股東責(zé)任是什么？
3.2股東權(quán)利是什么
3.3股東要具備的特質(zhì)是什么？
3.4股東散伙兒怎么辦？
第四章 三會一層
4.1公司章程十二條黃金法則是什么？
4.2董事會議事規(guī)則如何定？
4.3監(jiān)事會如何發(fā)揮作用？
4.4高管層的七大職責(zé)是什么？
第五章 董事長及總經(jīng)理如何分權(quán)
5.1董事長的十項權(quán)利是什么？
5.2總經(jīng)理的九項權(quán)利是什么？
5.3防止高層分化的六大措施
第六章 五大委員會如何治理
6.1戰(zhàn)略及投融資委員會的四項原則
6.2組織和提名委員會的八大作用
6.3審計和合規(guī)委員會的七大工作原則
6.4科技與創(chuàng)新委員會的三大職能
6.5公益與品牌委員會的五項職能
第七章 什么是股權(quán)？
7.1股權(quán)的六大資本屬性
7.2股權(quán)的八大管理屬性
7.3股權(quán)就是公司的核心理念
第八章 股權(quán)激勵的作用？
8．1股權(quán)激勵對團(tuán)隊的七項作用
8.2股權(quán)激勵對業(yè)績的三項作用
8.3股權(quán)激勵的戰(zhàn)略落地價值
第九章 股權(quán)激勵的類型
9.1虛擬股權(quán)激勵的設(shè)定
9.2在職分紅股權(quán)激勵的設(shè)定
9.3超額利潤分配法的制定
9.4注冊制股如何制定
第十章 股權(quán)激勵的十定原則
10.1如何定總額
10.2如何定范圍
10.3如何定價格（省略）
第十一章 股權(quán)激勵的法律文件
11.1股權(quán)激勵管理制度
11.2股權(quán)激勵協(xié)議書
11.3同業(yè)禁止協(xié)議
11.4股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
