(一)每個公司老板手上都有一張紙
(二)那張紙即股權證明
(三)股權證有三大功能
(四)股權作用:行權依據，融入資源包括人力
(五) 大多數(shù)企業(yè)家都把股權鎖在抽屜未發(fā)揮作用 (六) 阿里公司那張紙增長百萬倍
二、股權的性質地位與特性
(一)股權是投資者投公司財產的轉化形式
(二)原始股權只是發(fā)起股東投入的資本
(三)股權比例決定股東在公司的地位
(四)股權權利
(五) 股權轉讓與交易
(六)股票公開交易
(七)股票交易的無限上漲與下跌
(八) 做市交易為什么多數(shù)做不好
(九) 股票投資的高收益
(十) 高收益放大融通資源與激勵高管的效力
三、股權設計
(一) 股權設計原則:在保證控制權前提下，采用方法進行架構搭建。股權設計關系經營發(fā)展
(二)注冊資本與股權
(三)不同比例股權的法律意義
(四)股權設計要素
1.股份總額
2.每股凈資產
3.控股比例
4.合伙人數(shù)與持股比例 (選擇合伙人重要性)
5.要否保留股份 (控制人視情定，可代持)
6.何時對外融資 (天使與ABC輪)
7.要否及何時啟動上市 (進行過融資應應早啟動)
8.股權轉讓或回購 (如何收回股權)
(五)根據需要增持或減持股權 (大股東與控制人)
(六)股權的回購與增發(fā) (公司本身)
(七) 員工還是工會持股 (工會持股便于控制)
(八)如何設計上市股權 (存量與增量發(fā)行)
(九) 股權上市更有利于激勵和資源融通
(十)股權登記與變更 (內部或委托登記公司)
常見的股權設計缺陷
如何利用股權融資源
四、股權激勵
(一)公司治理結構
(二)公司經營發(fā)展離不開高管的共同努力
(三)股權激勵理論:人力資本參與經營
(四)股權激勵要素
1.對象：科學確定激勵對象
2.股份：確定股份總量、種類與對具體人的數(shù)額
3.價格：確定股份的起始價
4.條件：科學、合理設定各項條件
5.模式：確定激勵采用的模式:期權、分紅股等
6.期限：確定激勵期限，即行權時間
7.退出：即確定持有股份與期權的退出限制
(五) 激勵不能灑胡椒粉
(六)不同行業(yè)企業(yè)應根據情況選擇合適的激勵模式
(七) 股票期權
(八) 股權激勵應達到共享共贏效果
(九) 上市公司股權激勵管理辦法
(十)激勵股權大多來自公司未來成長性
(十一)非上市公司股權激勵的財稅處理
1.財務估值
2.企業(yè)所得稅扣除
3.個人所得稅的計算與優(yōu)惠
五、股權激勵模式
(一)限制性股票
(二)股票期權
(三)干股
(四)分紅股
(五) 虛擬股
(六)案例
1.公司架構
2.激勵模式
3.授予次數(shù)
4.授予價格
5.回購價格
6.收益
7.激勵對象
8.效果:
