一、 全面預算管理的優勢概述
1、 全面預算管理的簡析
2、 房地產企業實行全面預算管理的優勢
二、 房地產企業在預算管理中存在的問題
1、 對全面預算管理缺乏足夠認識
2、 企業各部門間缺少協同配合，財務部門壟斷預算管理工作
3、 缺乏科學的預算編制方法
4、 未能建立有效的預算執行控制體系
5、 預算考核不被重視
三、 房地產企業如何運用全面預算管理
1、 提高企業全體員工的重視程度
2、 為全面預算管理提供良好的軟硬件環境
3、 構建適合房地產企業業務特點的預算編制體系
4、 建立健全行之有效的預算控制體系
5、 將預算考核納入企業績效考核范疇
四、 全面預算管理在房地產行業的搭建
1、 運營計劃
2、 預算編制
3、 執行與控制
4、 預算調整
5、 預算分析
6、 預算考核
五、案例分享
