一、課程背景
隨著財務數(shù)字化進程的推進，財務不斷拓寬數(shù)字技術(shù)的應用范圍，新一波數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來。財務是企業(yè)最重要的“數(shù)字部門”，財務數(shù)字化一直被認為是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。在數(shù)字經(jīng)濟時代財務牢牢把握企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源，如何為企業(yè)提供更多的價值，應從自身織變革、人員轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)財融合。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的終極目標，幫助企業(yè)適應數(shù)字浪潮帶來的諸多變革與挑戰(zhàn)，確保其更加高效、敏捷，更具競爭力。
二、課程目標
深刻理解數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型客觀趨勢及業(yè)界最佳實踐，梳理探索適合本企業(yè)財務組織數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型之路
三、課程對象
企事業(yè)單位高層管理者、財務總監(jiān)、財務管理人員、運營管理人員
四、課程大綱
模塊一、財務如何理解新時期數(shù)字化管理
1. 財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念。
2. 什么是財務數(shù)字化？
3. 財務數(shù)字化怎么做？
? 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標；
? 將數(shù)據(jù)科學的理念引入財務領(lǐng)域
? 將數(shù)字化技術(shù)平臺應用于財務領(lǐng)域
? 關(guān)注數(shù)字化應用場景的實現(xiàn)。
財務進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需考慮四項關(guān)鍵要素：轉(zhuǎn)型目標、數(shù)據(jù)、技術(shù)、應用場景
4.如何規(guī)劃財務信息化實現(xiàn)業(yè)務財務一體化
模塊二、財務如何利用數(shù)據(jù)為企業(yè)價值創(chuàng)造為經(jīng)營管理提供決策支持
1、 財務管理在價值創(chuàng)造中的角色
? 直接創(chuàng)造價值—4個方面
? 間接創(chuàng)造價值—3個方面
? 保護價值不受損失—3個方面
2、 財務怎樣輔助管理層進行決策
? 財務預測：將業(yè)務假設(shè)進行量化展示
? 風險管理：從建立的模型中尋找風險點
? 財務合規(guī)：將不合規(guī)轉(zhuǎn)變?yōu)楹弦?guī)的過程
模塊三、業(yè)財融合，財務如何從事后管理向事先管理轉(zhuǎn)變
1、 財務管理定位
2、 大數(shù)據(jù)時代財務轉(zhuǎn)型三大目標
3、 財務要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的“六個抓手”
4、 業(yè)財融合的四個切入點
模塊四、財務戰(zhàn)略如何助推企業(yè)市場提升
1. 財務戰(zhàn)略如何更好服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2. 財務戰(zhàn)略應與產(chǎn)品生命周期相匹配
3. 在進行具體的財務戰(zhàn)略控制時遵循的4大原則
4. 為實施提供有效的支持保障4個方面。
模塊五、新時期對財務人員素質(zhì)的要求
1. 21世紀即將要被淘汰的8種人
2. 企業(yè)需要什么樣的財會人員
3. 財務人員應具備了七個一提高五項素質(zhì)
