訓(xùn)練對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員。
訓(xùn)練目的：
隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價(jià)格的快速上漲，勞動(dòng)力成本的提升，中國(guó)企業(yè)普遍進(jìn)入高成本時(shí)代，成本提高必然推動(dòng)價(jià)格的上升，但在中國(guó)，95%的企業(yè)不但不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、轉(zhuǎn)嫁給客戶(hù)，還面臨著更大的降價(jià)壓力。企業(yè)如風(fēng)箱中的“老鼠”，兩頭出不了氣，成本和費(fèi)用高低，是決定誰(shuí)最先退出市場(chǎng)的唯一標(biāo)志。中國(guó)企業(yè)從未面臨過(guò)如此嚴(yán)重的成本和價(jià)格壓力。本課程從成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本方法，以及人財(cái)物領(lǐng)域的資源有效配置，將向您介紹走出“高成本時(shí)代”的切實(shí)可靠、可行的方法。
訓(xùn)練提綱:
1. 登上“金字塔”
2. 中國(guó)企業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)受到威脅
3. 成本的理念
4. 案例討論
5. 練習(xí)：成本費(fèi)用認(rèn)定
6. 二、企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
7. 成本戰(zhàn)略的基本定義
8. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及成本戰(zhàn)略
9. 成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的“四不原則”
10. 企業(yè)成本控制策略定位
11. 三、設(shè)計(jì)成本——VE控制法
12. 成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
13. 案例討論
14. 案例研究
15. 功能成本價(jià)值評(píng)價(jià)法應(yīng)用
16. 設(shè)計(jì)成本降低區(qū)域
17. 成本優(yōu)化設(shè)計(jì)組織
18. 成本優(yōu)化研發(fā)考核指標(biāo)
19. 四、采購(gòu)成本——杠桿價(jià)格控制法
20. 采購(gòu)成本控制
21. 采購(gòu)成本控制評(píng)價(jià)表
22. 采購(gòu)價(jià)格預(yù)算執(zhí)行方案
23. 采購(gòu)降低成本指標(biāo)
24. 五、加工成本——ABC作業(yè)成本控制法
25. 案例討論
26. 錯(cuò)在哪里?
27. 解決之道
28. 案例研究
29. 紅星文具廠作業(yè)成本分配
30. ABC計(jì)算結(jié)果
31. 加工成本考核指標(biāo)
32. 六、市場(chǎng)費(fèi)用——目標(biāo)增量控制法
33. 案例分析
34. 市場(chǎng)費(fèi)用評(píng)價(jià)和控制
35. 七、銷(xiāo)售費(fèi)用——價(jià)值流向控制法
36. 銷(xiāo)售費(fèi)用結(jié)構(gòu)控制
37. 案例分析
38. 客戶(hù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制
39. 十、費(fèi)用控制——零基預(yù)算控制法
40. 案例研究
41. 預(yù)算控制——ABB方式
42. 銷(xiāo)售差旅費(fèi)動(dòng)因分析
43. 差旅費(fèi)預(yù)算
44. 行政費(fèi)用控制考核
45. 成本控制目標(biāo)考核
46. 成本控制方法總結(jié)
