訓(xùn)練對(duì)象：企業(yè)管理人員
訓(xùn)練目的：每個(gè)人為了營(yíng)造自己的生存空間，都曾努力使自己擁有一計(jì)之長(zhǎng)。當(dāng)你成為管理者的那天起，你所擁有的一技之長(zhǎng)，已經(jīng)變得越來(lái)越不重要，你不得不在“人”和“錢”之間奔忙。而管人和管錢的學(xué)問(wèn)，在你的知識(shí)和技能中空白。你從成為管理者的那天起，你就開(kāi)始為這個(gè)“空白”而沒(méi)完沒(méi)了的交著學(xué)費(fèi)，付出代價(jià)，有些至今你還在付出著。《大敗局》中實(shí)例證明，中國(guó)很多管理者們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對(duì)多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財(cái)務(wù)管理上的無(wú)知，內(nèi)行一看就知的財(cái)務(wù)危機(jī)，他還津津樂(lè)道：這是一個(gè)創(chuàng)舉！補(bǔ)上財(cái)務(wù)管理這一課，是中國(guó)管理者們的必修課！
本訓(xùn)練是針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計(jì)的，它用通俗易懂的方式，將財(cái)務(wù)管理中最實(shí)用、最常見(jiàn)技能和技巧交給經(jīng)理們，使學(xué)員基本上掌 握鑒別虛假財(cái)務(wù)信息的方法，進(jìn)而達(dá)到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。
第一篇:財(cái)務(wù)管理的新使命
1.培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
2.管理者的 “先天不足”
3.中國(guó)企業(yè)的《大敗局》
4.登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”
第二篇:看穿報(bào)表出利潤(rùn)
5.他是誰(shuí)?
6.案例研究
7.練習(xí)一：計(jì)算是否有足夠資金從事出租車運(yùn)營(yíng)？
8.練習(xí)二：現(xiàn)金認(rèn)定
9.現(xiàn)金分類認(rèn)定
10.練習(xí)三：現(xiàn)金分類
11.練習(xí)四：現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定
12.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表
13.案例研究
14.練習(xí)五:四月的利潤(rùn)是多少？
15.練習(xí)六：請(qǐng)?zhí)撛?000元利潤(rùn)
16.情景判斷（一）
17.情景判斷（二）
18.情景判斷（三）
19.情景判斷（四）
20.收入認(rèn)定原則
21.收入分類認(rèn)定原則
22.練習(xí)七：收入性質(zhì)認(rèn)定
23.支出分類和認(rèn)定原則
24.練習(xí)八：請(qǐng)將下列支出項(xiàng)目對(duì)應(yīng)到成本和費(fèi)用名下
25.練習(xí)九:生產(chǎn)成本與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用調(diào)換
26.成本分類
27.練習(xí)十：計(jì)算成本
28.固定成本和變動(dòng)成本
29.練習(xí)十一：成本習(xí)性認(rèn)定
30.阿Q盈虧平衡點(diǎn)
31.練習(xí)十二：計(jì)算銷售盈虧點(diǎn)
32.練習(xí)十三:邊際利潤(rùn)的決策價(jià)值
33.練習(xí)十四：支出性質(zhì)認(rèn)定
34.利潤(rùn)計(jì)算及表達(dá)方式
35.損益表管理意義
46.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防范
47.練習(xí)十七：風(fēng)險(xiǎn)和防范能力評(píng)估
48.資產(chǎn)分類及認(rèn)定原則
49.練習(xí)十八：資產(chǎn)認(rèn)定
50.負(fù)債分類及認(rèn)定原則
51.練習(xí)十九：負(fù)債認(rèn)定
52.資產(chǎn)負(fù)債表管理價(jià)值
53.報(bào)表編制通級(jí)沙盤(pán)演練
第三篇:打造價(jià)值創(chuàng)造的長(zhǎng)效機(jī)制——全面預(yù)算管理
56.杰克 韋爾奇 “死結(jié)”
57.老和尚為啥不再挑水?
58.預(yù)算管理委員會(huì)組成
59.預(yù)算工作機(jī)構(gòu)組成
60.兩本“圣經(jīng)”
61.案例討論
62.預(yù)算方案的確定原則
63.預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”
64.企業(yè)生命周期與預(yù)算策略定位
65.營(yíng)銷預(yù)算——增量預(yù)算法
（1）.銷售預(yù)算-市場(chǎng)增量法
（2）.市場(chǎng)成長(zhǎng)增量預(yù)算
（3）.競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)增量預(yù)算
（4）.案例研究
（5）.競(jìng)爭(zhēng)投入預(yù)算方案
（6）.要點(diǎn)提示：
（7）.銷售預(yù)算-客戶增量法
（8）.銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案
66.采購(gòu)預(yù)算——杠桿預(yù)算法
（1）.采購(gòu)價(jià)格預(yù)算
（2）.采購(gòu)方式預(yù)算控制方案
（3）.采購(gòu)價(jià)格預(yù)算執(zhí)行方案
67.費(fèi)用預(yù)算——零基預(yù)算法
（1）.案例研究
（2）.零基預(yù)算——ABB方式
（3）.ABB預(yù)算的必備條件
（4）.銷售差旅費(fèi)動(dòng)因分析
68.預(yù)警器---滾動(dòng)預(yù)算
69.預(yù)算考核對(duì)象
70.預(yù)算考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)表
第三篇：打造最優(yōu)消耗機(jī)制——成本控制和削減
第四篇：打造價(jià)值抵消的防范機(jī)制—— 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
71.人是要犯錯(cuò)誤的
72.制度性過(guò)錯(cuò)的危害
73.鄧小平的體會(huì)
74.財(cái)務(wù)總監(jiān)與內(nèi)部控制
75.國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位
76.內(nèi)部控制職能在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置
77.內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)
78.內(nèi)控控制的矛盾體
79.權(quán)限劃分基本原則
80.分權(quán)的基本方式
81.牽制基本原則
82.制衡的基本方式
83.內(nèi)控流程舉例
84.控制評(píng)價(jià)和流程優(yōu)化原則
85.流程優(yōu)化與再造
86.內(nèi)部控制報(bào)告
87.財(cái)務(wù)管理的 “業(yè)績(jī)標(biāo)志”
