【課程背景】
當前中國經(jīng)濟的處于下行期，經(jīng)濟增速放緩，面對如此的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)新的出路在哪里？
新經(jīng)濟環(huán)境下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？
經(jīng)濟下行，企業(yè)收入增速放緩，企業(yè)怎么度過這個冬天？
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用？怎樣支持企業(yè)的決策？如何保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？
對應(yīng)企業(yè)管理對財務(wù)管理的要求，財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型？ 怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型中遇到什么樣的問題？如何應(yīng)對？
本課程由實戰(zhàn)經(jīng)驗專家，從理論到實踐，讓大家認清財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，如何轉(zhuǎn)型？如何規(guī)避轉(zhuǎn)型中遇到的問題與陷阱！
【課程收益】
全面了解財務(wù)管理的內(nèi)容
掌握財務(wù)管理的工具與方法
有效的提升財務(wù)部門的運行效率
學習獲得理論與工具、方法能購學以致用
【課程人員】
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
【課程大綱】
一、現(xiàn)實中的財務(wù)管理困惑
1.1什么樣的財務(wù)才是一個好財務(wù)？
1.2財務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)？
二、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向
1.1轉(zhuǎn)型的方向：財務(wù)定位、財務(wù)職能、財務(wù)組織與人員轉(zhuǎn)型
三、搭建財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級
1.財務(wù)管理的框架
1.1八大職能系統(tǒng)
2.財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
2.1財務(wù)管理職能的進階路徑
2.2財務(wù)管理職能升級中遇到的困難與問題
2.3如何順利實現(xiàn)財務(wù)管理的升級？
3.財務(wù)管理系統(tǒng)的建立
3.1建立業(yè)財融合的財務(wù)核算系統(tǒng)
阿米巴SBU核算系統(tǒng)方法設(shè)計技巧
案例1:韓都衣舍小組制
3.2建立管理報表及分析系統(tǒng)
3.3建立公司戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)
案例：A某房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的架構(gòu)
3.4建立資金管理系統(tǒng)
案例：蒙牛資金集中管理
3.5建立成本控制系統(tǒng)
案例1:某房地產(chǎn)企業(yè)成本控制
3.6建立風險控制系統(tǒng)
3.6.1風險管理的構(gòu)成
3.6.2風險防范體系的構(gòu)成
3.7融投資規(guī)劃系統(tǒng)
3.7.1財務(wù)管理如何支持融投資決策
3.7.2融投產(chǎn)匹配，使企業(yè)健康成長
四：財務(wù)組織管理
1.企業(yè)中財務(wù)組織存在的問題
1.1組織能力發(fā)揮的問題
1.2人才結(jié)構(gòu)問題
1.3崗位職責定義問題
1.4人才的培養(yǎng)與階梯建設(shè)問題
2.財務(wù)人員能力素質(zhì)模型
