（兩天）
一、 量本利方法和工具的應(yīng)用
1. 量本利關(guān)系及成本變動(dòng)規(guī)律
2. 盈虧臨界點(diǎn)分析方法和工具應(yīng)用
3. 目標(biāo)利潤預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用
4. 經(jīng)營杠桿分析方法和工具應(yīng)用
5. 盈利敏感分析方法和工具應(yīng)用
6.量本利分析和預(yù)測(cè)案例
二、 經(jīng)營計(jì)劃方法和工具的應(yīng)用
1. 經(jīng)營計(jì)劃制訂方法和工具應(yīng)用
2. 銷售收入預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用
3. 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用
4. 企業(yè)利潤預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用
5. 資金需求預(yù)測(cè)方法和工具應(yīng)用
6.經(jīng)營與財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)案例
三、 短期決策方法和工具的應(yīng)用
1. 研發(fā)決策方法和工具應(yīng)用
2. 采購決策方法和工具應(yīng)用
3. 庫存決策方法和工具應(yīng)用
4. 生產(chǎn)決策方法和工具應(yīng)用
5. 銷售決策方法和工具應(yīng)用
6.企業(yè)短期決策案例
四、 長期決策方法和工具的應(yīng)用
1. 市場(chǎng)供求分析方法和工具應(yīng)用
2. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析方法和工具應(yīng)用
3. 項(xiàng)目條件分析方法和工具應(yīng)用
4. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法和工具應(yīng)用
5. 產(chǎn)權(quán)交易方法和工具應(yīng)用
6.長期決策案例分析
五、 全面預(yù)算表單的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
1. 銷售預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
2. 生產(chǎn)預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
3. 成本預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
4. 專項(xiàng)預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
5. 財(cái)務(wù)預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)和應(yīng)用
6.全面預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)案例
六、 成本控制方法和工具的應(yīng)用
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法和工具應(yīng)用
2. 戰(zhàn)略成本控制方法和工具應(yīng)用
3. 價(jià)值工程控制方法和工具應(yīng)用
4. 作業(yè)成本控制方法和工具應(yīng)用
5. 質(zhì)量成本控制方法和工具應(yīng)用
6.現(xiàn)代成本控制方法應(yīng)用案例
七、 績效評(píng)價(jià)方法和工具的應(yīng)用
1. 企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
2. 戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)方法和工具應(yīng)用
3. EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)方法和工具應(yīng)用
4. 崗位KPI評(píng)價(jià)方法和工具應(yīng)用
5. 績效評(píng)價(jià)結(jié)果與股權(quán)激勵(lì)
6.績效評(píng)價(jià)和股權(quán)激勵(lì)案例
