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      2023-12-29 11:10:31       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    (兩天)

    一、 量本利方法和工具的應用

    1. 量本利關系及成本變動規律

    2. 盈虧臨界點分析方法和工具應用

    3. 目標利潤預測方法和工具應用

    4. 經營杠桿分析方法和工具應用

    5. 盈利敏感分析方法和工具應用

    6.量本利分析和預測案例

    二、 經營計劃方法和工具的應用

    1. 經營計劃制訂方法和工具應用

    2. 銷售收入預測方法和工具應用

    3. 成本費用預測方法和工具應用

    4. 企業利潤預測方法和工具應用

    5. 資金需求預測方法和工具應用

    6.經營與財務指標預測案例

    三、 短期決策方法和工具的應用

    1. 研發決策方法和工具應用

    2. 采購決策方法和工具應用

    3. 庫存決策方法和工具應用

    4. 生產決策方法和工具應用

    5. 銷售決策方法和工具應用

    6.企業短期決策案例

    四、 長期決策方法和工具的應用

    1. 市場供求分析方法和工具應用

    2. 規模經濟分析方法和工具應用

    3. 項目條件分析方法和工具應用

    4. 項目財務評價方法和工具應用

    5. 產權交易方法和工具應用

    6.長期決策案例分析

    五、 全面預算表單的設計和應用

    1. 銷售預算編制表單設計和應用

    2. 生產預算編制表單設計和應用

    3. 成本預算編制表單設計和應用

    4. 專項預算編制表單設計和應用

    5. 財務預算編制表單設計和應用

    6.全面預算編制表單設計案例

    六、 成本控制方法和工具的應用

    1. 標準成本控制方法和工具應用

    2. 戰略成本控制方法和工具應用

    3. 價值工程控制方法和工具應用

    4. 作業成本控制方法和工具應用

    5. 質量成本控制方法和工具應用

    6.現代成本控制方法應用案例

    七、 績效評價方法和工具的應用

    1. 企業績效評價指標體系的構建

    2. 戰略績效評價方法和工具應用

    3. EVA指標評價方法和工具應用

    4. 崗位KPI評價方法和工具應用

    5. 績效評價結果與股權激勵

    6.績效評價和股權激勵案例

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