一、管理會計創(chuàng)造價值的原理
1、數(shù)字化時代管理會計的本質是創(chuàng)造價值
2、數(shù)字化時代管理會計發(fā)揮作用的路徑是創(chuàng)造價值
二、企業(yè)發(fā)展需要管理會計創(chuàng)造價值
1、管理會計是企業(yè)發(fā)展的助推器
2、管理會計是企業(yè)發(fā)展的安全閥
3、管理會計是企業(yè)發(fā)展的指南針
4、管理會計是企業(yè)發(fā)展的管家婆
三、實現(xiàn)企業(yè)目標——股東財富最大化需要管理會計
1、股東財富增值來源于企業(yè)創(chuàng)造價值
2、管理會計為股東財富增值賦能
3、價值是管出來的，不是算出來的
四、管理會計在價值創(chuàng)造中的作用
（一）基于價值的管理會計框架
1、確定能夠導致增進股東價值的內(nèi)部目標與戰(zhàn)略；
2、識別價值動因；進行規(guī)劃與決策，選擇業(yè)績指標；
3、執(zhí)行計劃和日常控制；進行業(yè)績評價和激勵；
4、評價與修正組織目標、戰(zhàn)略的有效性。
（二）確定組織的內(nèi)部目標和戰(zhàn)略
1、確定組織的內(nèi)部目標
2、制定戰(zhàn)略
（三）識別價值動因
1、價值動因的含義
2、一般性價值動因
銷售增長率、經(jīng)營毛利率、營運資本投資、固定資產(chǎn)投資、資本成本、價值增長的持續(xù)時間和現(xiàn)金稅率。
3、其他需要考慮的價值動因包括：
(1)顧客的忠誠度管理。(2)"合作的生產(chǎn)力"。(3)經(jīng)營杠桿。 (4)財務杠桿和公司控制。
（四）執(zhí)行計劃和日常控制
（五）業(yè)績評價和激勵
五、管理會計價值創(chuàng)造的方式
1.以價值提升為基礎，核算場景向業(yè)務場景轉變，實現(xiàn)業(yè)財融合價值管理。
2.以價值挖掘為取向，流程驅動向數(shù)據(jù)驅動轉變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集約管理。
3.以業(yè)財融合為目標，業(yè)財分離向業(yè)財融合轉變，實現(xiàn)財務共享服務管理。
4.以數(shù)據(jù)標準為藍本，管控型財務向賦能型財務轉變，實現(xiàn)智能轉型生態(tài)管理。
5.以價值創(chuàng)造為核心，守護價值向價值創(chuàng)造轉變，實現(xiàn)價值創(chuàng)造增值管理。
6.以數(shù)字賦能為契機，信息財務向數(shù)字信息化賦能轉變，實現(xiàn)智能數(shù)字化管理。
7.以智慧財務為引擎，高速擴張向高質量發(fā)展轉變，實現(xiàn)最優(yōu)決策支持管理。
