課程對象
"企業財務管理人員、中、高層非財務管理人員"
課程收益
1. 幫助各業務負責人提升風險預警、防范和把控的意識
2. 結合業務，進行稅務相關知識點普及
3. 核心財務考核指標設定:比如應收賬款等
課程大綱
模塊一： 輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質
幫助業務同學打通理念，根據企業戰略和未來發展方向，從價值鏈視角，建立與企業戰 略相適應的業務管理、風險控制等管理策略和方法，在此基礎上，做好成本管理。保證 戰略、管理的一致性。
1. 戰略成本管理的概念
2. 戰略成本管理的內容:
a) 如何從價值鏈視角看戰略成本管理;
b) 戰略成本管理的管理策略和方法。
總結反思：知識點簡要回顧
模塊二： 價值鏈視角下，對客業務循環中的戰略成本管理
一、 價值鏈視角下的合同管控(銷售物資及服務類)
1. 業務場景導入案例一:重點激發合同管控思考 + 案例小結-合同管控要點提煉
2. 小互動 5分鐘
二、 價值鏈視角下的項目報價管控
1. 業務場景導入案例二:重點激發項目報價模型(項目報價基礎成本構成的財務 核算)+ 案例小結-項目報價管控要點提煉
2. 小練習:10 分鐘練習+5 分鐘講解
三、 價值鏈視角下的營收款風險管控
1. 業務場景導入案例三:重點激發營收風險管控思考 + 案例小結-營收風險管控 要點提煉
2. 小互動:5 分鐘
模塊三： 價值鏈視角下，對供應商業務循環中的戰略成本管理
四、 價值鏈視角下的合同管控(采購物資及服務類)
1. 業務場景導入案例四:重點激發合同管控思考 + 案例小結-合同管控要點提煉
2. 小互動:5 分鐘
五、 價值鏈視角下的費用管控
1. 業務場景導入案例五:重點激發費用管控思考+案例小結-費用管控要點提煉
2. 小互動:5 分鐘
模塊四： 價值鏈視角下的稅務風險管理
幫助業務同學具備稅務風險意識，關注發票獲取時涉及的稅務規范性，以及發票獲取成 本問題。
1. 業務場景導入案例六:重點激發稅務合規思考、稅務成本簡單計算方法演練+案 例小結-稅務管控要點提煉
2. 小練習:10 分鐘練習+5 分鐘講解
總結反思：知識點簡要回顧
