課程對象
"企業(yè)財務管理人員、中、高層非財務管理人員"
課程收益
1. 幫助各業(yè)務負責人提升風險預警、防范和把控的意識
2. 結(jié)合業(yè)務，進行稅務相關知識點普及
3. 核心財務考核指標設定:比如應收賬款等
課程大綱
模塊一： 輕松讀懂財務報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
幫助業(yè)務同學打通理念，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向，從價值鏈視角，建立與企業(yè)戰(zhàn) 略相適應的業(yè)務管理、風險控制等管理策略和方法，在此基礎上，做好成本管理。保證 戰(zhàn)略、管理的一致性。
1. 戰(zhàn)略成本管理的概念
2. 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容:
a) 如何從價值鏈視角看戰(zhàn)略成本管理;
b) 戰(zhàn)略成本管理的管理策略和方法。
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
模塊二： 價值鏈視角下，對客業(yè)務循環(huán)中的戰(zhàn)略成本管理
一、 價值鏈視角下的合同管控(銷售物資及服務類)
1. 業(yè)務場景導入案例一:重點激發(fā)合同管控思考 + 案例小結(jié)-合同管控要點提煉
2. 小互動 5分鐘
二、 價值鏈視角下的項目報價管控
1. 業(yè)務場景導入案例二:重點激發(fā)項目報價模型(項目報價基礎成本構(gòu)成的財務 核算)+ 案例小結(jié)-項目報價管控要點提煉
2. 小練習:10 分鐘練習+5 分鐘講解
三、 價值鏈視角下的營收款風險管控
1. 業(yè)務場景導入案例三:重點激發(fā)營收風險管控思考 + 案例小結(jié)-營收風險管控 要點提煉
2. 小互動:5 分鐘
模塊三： 價值鏈視角下，對供應商業(yè)務循環(huán)中的戰(zhàn)略成本管理
四、 價值鏈視角下的合同管控(采購物資及服務類)
1. 業(yè)務場景導入案例四:重點激發(fā)合同管控思考 + 案例小結(jié)-合同管控要點提煉
2. 小互動:5 分鐘
五、 價值鏈視角下的費用管控
1. 業(yè)務場景導入案例五:重點激發(fā)費用管控思考+案例小結(jié)-費用管控要點提煉
2. 小互動:5 分鐘
模塊四： 價值鏈視角下的稅務風險管理
幫助業(yè)務同學具備稅務風險意識，關注發(fā)票獲取時涉及的稅務規(guī)范性，以及發(fā)票獲取成 本問題。
1. 業(yè)務場景導入案例六:重點激發(fā)稅務合規(guī)思考、稅務成本簡單計算方法演練+案 例小結(jié)-稅務管控要點提煉
2. 小練習:10 分鐘練習+5 分鐘講解
總結(jié)反思：知識點簡要回顧
