把錢花在刀刃上
課程價值
無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩大重要課題：
l 現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。
l 成本：如何有效地控制和降低成本。
成本是什么？成本就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的重要手段。可以這么說：
沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。
然而在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象：
l 每當提及降低成本時，所有部門都能提出各種“合理的”理由，強調(diào)支出的必要性――削減成本的目標和計劃在討價還價的過程中不了了之。
l 采用強制性的手段降低成本：各部門按照統(tǒng)一比例裁員、各項開支一律下調(diào)××%、與當前企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的支出一律凍結(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷與推廣、新項目投資；然而當危機過去、經(jīng)營開始復蘇時，被削減和凍結(jié)的支出呈現(xiàn)爆炸性增長－－員工編制、運營費用，企業(yè)降低成本的努力陷入周而復始的惡性循環(huán)。
l 花費不菲的代價，引入新的管理理念和管理技術(shù)：JIT、全面質(zhì)量管理、6希格瑪、平衡計分卡、價值鏈、基于價值的管理，新的管理理念和管理技術(shù)很多時候能夠使企業(yè)的某些運營指標顯著改善，但運營指標的改善卻沒有體現(xiàn)為盈利的增長；更有甚者，新的管理方法和管理技術(shù)在改善某些運營指標的同時，卻造就了新的“成本黑洞”。
作為企業(yè)的管理者，我們不缺乏降低成本提升企業(yè)競爭力的動機和熱情，我們也不斷地嘗試各種各樣旨在降低成本的方法，我們接受了包括財務(wù)培訓在內(nèi)的各種管理培訓。但為什么上述的情形一而再、再而三地在我們身邊出現(xiàn)？我們?nèi)绾文軌蛱鲞@個怪圈？
答案：你需要學習并運用現(xiàn)代成本管理技術(shù)。
現(xiàn)代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。
而上面描述的種種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因，在于企業(yè)的管理者不會識別哪里才是企業(yè)經(jīng)營管理的“刀刃”。
《把錢花在刀刃上》就是一門教你如何識別企業(yè)經(jīng)營管理的“刀刃”的課程。
《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
通過學習，使學員不僅理解和掌握現(xiàn)代成本管理技術(shù)的內(nèi)涵，并且能夠運用現(xiàn)代成本管理技術(shù)，發(fā)現(xiàn)成本黑洞、改善成本結(jié)構(gòu)、重組業(yè)務(wù)流程，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，釋放非增值或低增值活動占用的資源，提高資源的投入產(chǎn)出比，最終獲得和保持競爭優(yōu)勢。
培訓方式
l 案例教學，互動交流。
l 講師講授、現(xiàn)場提問。
l 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)。
課程特點
l 通俗性：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學員迅速理解術(shù)語背后的實質(zhì)而不是術(shù)語本身。大量的案例和實例，讓學員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務(wù)管理技術(shù)的精髓。
l 易用性：本課程將財務(wù)知識和業(yè)務(wù)運作有機地結(jié)合起來，通過大量案例和實例的分享，能夠讓學員方便地將所學到的財務(wù)管理知識和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
l 針對性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴峻的今天，本課程對于企業(yè)應(yīng)對金融海嘯、化危為機將帶來實質(zhì)性的幫助。
培訓對象
l 企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
l CFO、財務(wù)總監(jiān)；
l 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。
培訓時間
1天
課程大綱
本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。
1. 傳統(tǒng)成本管理的缺陷
l 成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？
l 為什么競爭對手的價格比我們要低？
l 生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響？
l 利潤率的變化為什么難以解釋？
l 業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本？
l 業(yè)務(wù)部門自己計算的成本難道就準確嗎？
l 作業(yè)動因與作業(yè)類型
2. 現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算
l 作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
l 作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果
l 成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
l 成本動因與成本習性
l 如何進行有效的投入產(chǎn)出分析
l 作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心
l 成本節(jié)約的有效途徑
l 作業(yè)業(yè)績的考核指標
l 如何判斷增值活動和非增值活動
l 增值成本與非增值成本報告
l 固定成本管理的核心：利用率
3. 盈利性分析
l 從源頭開始管理產(chǎn)品成本
l 產(chǎn)品生命周期成本分析
l 目標成本法
l 客戶盈利性分析
l 作業(yè)定價法
l 價值營銷與供應(yīng)
l 現(xiàn)代成本管理體系
4. 價值鏈分析
l 競爭戰(zhàn)略的選擇
l 價值鏈成本分析
l 重構(gòu)價值鏈與重構(gòu)下游價值鏈
l 在行業(yè)價值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢
l 精益思維原則
l 突破變革的障礙
主講講師 李成城老師 獨立培訓講師、財務(wù)管理咨詢顧問。
無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩大重要課題：
l 現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。
l 成本：如何有效地控制和降低成本。
成本是什么？成本就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的重要手段。可以這么說：
沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。
然而在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象：
l 每當提及降低成本時，所有部門都能提出各種“合理的”理由，強調(diào)支出的必要性――削減成本的目標和計劃在討價還價的過程中不了了之。
l 采用強制性的手段降低成本：各部門按照統(tǒng)一比例裁員、各項開支一律下調(diào)××%、與當前企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的支出一律凍結(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷與推廣、新項目投資；然而當危機過去、經(jīng)營開始復蘇時，被削減和凍結(jié)的支出呈現(xiàn)爆炸性增長－－員工編制、運營費用，企業(yè)降低成本的努力陷入周而復始的惡性循環(huán)。
l 花費不菲的代價，引入新的管理理念和管理技術(shù)：JIT、全面質(zhì)量管理、6希格瑪、平衡計分卡、價值鏈、基于價值的管理，新的管理理念和管理技術(shù)很多時候能夠使企業(yè)的某些運營指標顯著改善，但運營指標的改善卻沒有體現(xiàn)為盈利的增長；更有甚者，新的管理方法和管理技術(shù)在改善某些運營指標的同時，卻造就了新的“成本黑洞”。
作為企業(yè)的管理者，我們不缺乏降低成本提升企業(yè)競爭力的動機和熱情，我們也不斷地嘗試各種各樣旨在降低成本的方法，我們接受了包括財務(wù)培訓在內(nèi)的各種管理培訓。但為什么上述的情形一而再、再而三地在我們身邊出現(xiàn)？我們?nèi)绾文軌蛱鲞@個怪圈？
答案：你需要學習并運用現(xiàn)代成本管理技術(shù)。
現(xiàn)代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。
而上面描述的種種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因，在于企業(yè)的管理者不會識別哪里才是企業(yè)經(jīng)營管理的“刀刃”。
《把錢花在刀刃上》就是一門教你如何識別企業(yè)經(jīng)營管理的“刀刃”的課程。
《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
通過學習，使學員不僅理解和掌握現(xiàn)代成本管理技術(shù)的內(nèi)涵，并且能夠運用現(xiàn)代成本管理技術(shù)，發(fā)現(xiàn)成本黑洞、改善成本結(jié)構(gòu)、重組業(yè)務(wù)流程，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，釋放非增值或低增值活動占用的資源，提高資源的投入產(chǎn)出比，最終獲得和保持競爭優(yōu)勢。
培訓方式
l 案例教學，互動交流。
l 講師講授、現(xiàn)場提問。
l 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)。
課程特點
l 通俗性：運用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學員迅速理解術(shù)語背后的實質(zhì)而不是術(shù)語本身。大量的案例和實例，讓學員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財務(wù)管理技術(shù)的精髓。
l 易用性：本課程將財務(wù)知識和業(yè)務(wù)運作有機地結(jié)合起來，通過大量案例和實例的分享，能夠讓學員方便地將所學到的財務(wù)管理知識和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
l 針對性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴峻的今天，本課程對于企業(yè)應(yīng)對金融海嘯、化危為機將帶來實質(zhì)性的幫助。
培訓對象
l 企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
l CFO、財務(wù)總監(jiān)；
l 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。
培訓時間
1天
課程大綱
本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。
1. 傳統(tǒng)成本管理的缺陷
l 成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？
l 為什么競爭對手的價格比我們要低？
l 生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響？
l 利潤率的變化為什么難以解釋？
l 業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本？
l 業(yè)務(wù)部門自己計算的成本難道就準確嗎？
l 作業(yè)動因與作業(yè)類型
2. 現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算
l 作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
l 作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果
l 成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
l 成本動因與成本習性
l 如何進行有效的投入產(chǎn)出分析
l 作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心
l 成本節(jié)約的有效途徑
l 作業(yè)業(yè)績的考核指標
l 如何判斷增值活動和非增值活動
l 增值成本與非增值成本報告
l 固定成本管理的核心：利用率
3. 盈利性分析
l 從源頭開始管理產(chǎn)品成本
l 產(chǎn)品生命周期成本分析
l 目標成本法
l 客戶盈利性分析
l 作業(yè)定價法
l 價值營銷與供應(yīng)
l 現(xiàn)代成本管理體系
4. 價值鏈分析
l 競爭戰(zhàn)略的選擇
l 價值鏈成本分析
l 重構(gòu)價值鏈與重構(gòu)下游價值鏈
l 在行業(yè)價值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢
l 精益思維原則
l 突破變革的障礙
主講講師 李成城老師 獨立培訓講師、財務(wù)管理咨詢顧問。
