楊奕
課程收益：
課程源于講師獨(dú)立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練；
課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)；
課程包含豐富的案例，源于講師多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新；
課程包含趣味濃厚的互動(dòng)環(huán)節(jié)，易于學(xué)員快速掌握相關(guān)知識(shí)技能。
課程建議時(shí)間：
2天（每天6-7小時(shí)）
課程大綱：
一、建立財(cái)務(wù)思維，提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
財(cái)務(wù)管理的兩大觀念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
掌握量化財(cái)務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
討論與小結(jié)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
營(yíng)運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
IBM、沃爾瑪、惠普公司營(yíng)運(yùn)資本管理案例分析
股利分配政策
三、財(cái)務(wù)報(bào)告俯瞰
掌握商業(yè)語(yǔ)言——會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式
多維視角看財(cái)報(bào)——財(cái)務(wù)報(bào)告體系
審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告附注
四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
從利潤(rùn)觀到資產(chǎn)負(fù)債觀
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析
償債能力分析
案例分析
五、利潤(rùn)表閱讀與分析
解讀企業(yè)商業(yè)模式
利潤(rùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)與可持續(xù)增長(zhǎng)分析
利潤(rùn)惡化的特征及風(fēng)險(xiǎn)分析
盈利能力與營(yíng)運(yùn)能力分析
案例分析
六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的差異
現(xiàn)金流——死生之地，存亡之道
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流指標(biāo)分析
案例分析
七、課程小結(jié)、提問(wèn)答疑
