課程建議天數：2天
課程講師：徐薇
課程簡介
對于大多數管理者來說，財務思維的不足和財務管理技能的缺乏為高質量的企業經營管理設下了障礙。他們往往沒有意識到財務對于公司經營的重要性，也無法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問題。
企業先“預”、再算、后花的預算管理體系，已經成為現代企業不可或缺的重要管理模式;預算缺位導致對風險的無知，將是企業最大的風險。作為企業高管必須認識到預算對企業管理的重要性，以預算為基礎，實施有效授權，提升企業管理效率。企業能否實現從財務預算到全面預算的轉換?能否在多層級組織架構及多模式業務跨度把握預算體系差異?
因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級”。其中，思維的轉變是基礎，財務管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級”，管理者才能有效提高經營管理的能力。課程將通過大量的案例分析與實例演 練，為非財高管學員建立財務思維，了解通用財務語言；展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何與企業戰略相結合如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業的整體運作以及助力企業決策。
課程對象
企業財務高管，中、高層非財務管理人員
公司業務骨干、重點培養對象
課程收益
公司層面：
1. 統一不同職能人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協調
2. 讓管理者體會不同經營決策行為對財務結果的影響，以促進科學決策，提升管理水平
學員層面：
1. 具備財務頭腦，讀懂財務語言，能夠從財務視角理解企業運作
2. 通過財務數字剖析企業經營狀況，發現并分析經營管理問題，及時找出解決方案
3 .明確各個業務部門在預算管理中的職責、預算控制過程中的關鍵點及改善方法
4. 構建體系，發現企業預算的根本性問題并構建適合自己企業的預算管理體系
課程大綱
模塊一： 財務在企業中的作用與價值
情景案例
新時期財務與業務的關系:滲透型
業務與財務的共同目標-實現企業經營戰略
企業運營與財務管理的本質
財務報表會講故事，如何透露企業經營狀況和發展潛力?
互動討論:為什么財務數據和你理解的不一樣?
總結反思：知識點簡要回顧
模塊二： 修煉精細化管理基本功，領悟成本領先的秘訣
情景案例
商業運行的本質，財務在企業中的角色
非財經理必備的商業通用語言：財務語言
三張表反映的信息以及相互關聯關系
資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
利潤表：企業賺錢了嗎？
現金流量表：企業資金流健康嗎？
總結反思：知識點簡要回顧
模塊三： 現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例
企業高管在預算中的作用，預算重要性的認識與解讀-假如企業沒有預算會怎樣？
預算的正確思路、流程和各部門的預算管理職責
預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
如何讓預算跟得上形式變化：滾動預測
總結反思：知識點簡要回顧
模塊四： 如何將全面預算落到實處
情景案例
以預算實現資源優化配置的4項規則(例)
結合公司的發展階段判斷分析現有預算管控的如何改進
預算編制、批準、執行、調整的設計規則
討論預算效果如何與績效考核有效結合，如何持續改進預算體系
總結反思：知識點簡要回顧
