課程收益：
Ø 后經(jīng)濟危機時期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策
Ø 后經(jīng)濟危機時期企業(yè)成本競爭特點和策略
Ø 成本控制不僅是節(jié)約，更要有效投入
Ø 全員提案是企業(yè)成本控制的基礎
Ø 如何科學的設計成本核算制度
Ø 基于戰(zhàn)略導向的成本控制
Ø 業(yè)務與財務融合的成本控制
Ø 有形與無形成本控制的結合
Ø 成本削減策略和方案的制定
Ø 如何挖掘降低成本的潛力
Ø 削減企業(yè)成本的方式和技巧
一、 企業(yè)成本管控面臨新的挑戰(zhàn)
1．后經(jīng)濟危機時期對企業(yè)的影響
2．企業(yè)盈利危機對成本管控的要求
3．企業(yè)財務人員的綜合能力提升
4．現(xiàn)代企業(yè)成本管控發(fā)展的啟發(fā)
5．企業(yè)成本管理基礎和控制重點
二、基于戰(zhàn)略導向的成本企劃
1．競爭優(yōu)勢為導向的成本戰(zhàn)略
－四種成本戰(zhàn)略的定位
2．低成本項目與差異化項目
－低成本競爭：規(guī)模、成本控制
－差異化項目：市場細分化、價值分析
制造業(yè)／商業(yè)／服務／建筑房地產(chǎn)案例
3．內(nèi)部價值鏈中的增值與降本
－內(nèi)部價值鏈中的增值
－內(nèi)部價值鏈中的降低成本
某企業(yè)價值鏈增值與降低成本案例
4．結構性成本與執(zhí)行性成本
?。Y構性成本取決策劃和設計
?。瓐?zhí)行性成本取決于前精細化管理
某行業(yè)成本動因分析案例
5．贏利模式對成本控制的影響
?。A利模式?jīng)Q定能否賺“大錢”
?。瓎渭冏ソ鉀Q只能賺“小錢”
贏利模式取勝的典型案例
三、 用預算將降低成本落實到細節(jié)
1．用量本利分析規(guī)劃增值和降本
－如何增加業(yè)務收入
－如何提高業(yè)務附加值
－如何降低變動成本
－如何降低固定成本
２．用預算規(guī)劃生產(chǎn)成本降低
－如何降低材料成本
－如何降低人工成本
－如何降低制造費用
３．用預算規(guī)劃期間費用降低
－如何降低銷售費用
－如何降低管理費用
－如何降低財務費用
四、 企業(yè)成本控制方法的應用
1．目標成本控制法的應用
－市場決定價格，價格決定成本
－被動式與主動式的目標成本管理
日本企業(yè)目標成本應用案例
2．價值工程分析法的應用
－價值＝功能／成本
－提高產(chǎn)品性價比的途徑
－如何掌握價值分析方法
某種產(chǎn)品價值工程分析案例
3．標準成本計算及應用
－定額管理是標準成本的基礎
－分析成本差異＼找出原因＼解決問題
4. 作業(yè)成本計算及應用
－為什么有些企業(yè)成本計算不準確
?。鳂I(yè)成本可以解決哪些問題
?。瓕W會作業(yè)成本計算和分析
5．質(zhì)量成本控制法的應用
－質(zhì)量差不一定成本低
－質(zhì)量高不一定成本高
－如何導入質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本應用案例
6．進度與成本偏差法的應用
－偏差法是項目最有效的控制方法
－如何掌握進度與成本偏差控制法
項目進度與成本偏差控制案例
7．責任成本控制法的應用
－直接責任和管理責任的劃分
－責任成本指標的分解和落實
－如何考核責任成本指標
五、 事半功倍削減成本的策略和方式
1．企業(yè)削減成本重點和策略
－如何確定削減成本的重點
－現(xiàn)代企業(yè)削減成本的發(fā)展趨勢
－大策略與小技巧的結合
２．材料成本削減的策略和方式
?。瓘纳a(chǎn)工藝技術入手削減成本
－從采購流程入手削減成本
材料成本削減方式和技巧案例
３．折舊成本削減的策略和方式
－從固定資產(chǎn)購建入手消減成本
?。瓘墓潭ㄙY產(chǎn)精細化管理入手削減成本
折舊成本削減方式和技巧案例
?。矗斯こ杀鞠鳒p的策略和方式
?。瓘纳a(chǎn)過程入手削減成本
?。瓘娜肆Y源管理入手削減成本
人工成本削減方式和技巧案例
?。担?jīng)營費用削減的策略和方式
?。绾蜗鳒p企業(yè)銷售費用
?。绾蜗鳒p企業(yè)管理費用
?。绾蜗鳒p企業(yè)財務費用
經(jīng)營費用削減方式和技巧案例
６．效率成本削減的策略和方式
?。瓘牧鞒虄?yōu)化入手削減成本
－從準時生產(chǎn)制入手消減成本
?。瓘臅r間管理入手削減成本
流程優(yōu)化／準時生產(chǎn)制／時間管理案例
六、如何降低營銷環(huán)節(jié)納稅成本
1．營銷環(huán)節(jié)納稅籌劃技術
2．營銷組織納稅成本降低
3．產(chǎn)品定位納稅成本降低
4．定價策略納稅成本降低
5．產(chǎn)品促銷納稅成本降低
6．銷售渠道納稅成本降低
