黃記煌創(chuàng)始人黃耕：如何靠一道燜菜年收入20億元
黃記煌是04年起步，在短短10年不到的時(shí)間里，通過其獨(dú)特的菜品體系和加盟體系，完成了200多家直營店和200多家加盟店的布局，整個(gè)體系的年收入達(dá)20多億元，成為這個(gè)細(xì)分品類的絕對王者。它怎么做到的?請看黃記煌創(chuàng)
去哪兒網(wǎng)去哪兒
相對于攜程，去哪兒更喜歡跟消費(fèi)者親近，既燒錢扶持做酒店預(yù)訂，又要做消費(fèi)者的“經(jīng)紀(jì)人”，搶點(diǎn)抓鮮赴美上市后，自力更生的去哪兒該何去何從？
85度C商業(yè)模式全面解析
85度C能做到百億的市值，而且規(guī)模還在不斷壯大之中。85度C成功的秘訣其實(shí)就是“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”這最平淡無奇的四個(gè)字，但平淡無奇背后的大文章顯然才是85度C真正的法寶。
小米手機(jī)棄閃購模式可能很快潰敗
看到@it老記冀勇慶的文章《小米，該跟閃購再見了》，我感覺如果小米放棄了饑渴營銷會(huì)很快死掉，因?yàn)轲嚳薁I銷是小米誕生的基因，是生存的根基，你把根基都給拔掉了，你讓小米怎么長，不很快枯萎?
紅高粱失敗之鑒
盲目模仿，遍地開店，山寨肆行是現(xiàn)階段中國餐飲企業(yè)發(fā)展的典型特征。連鎖餐飲企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，如何管理加盟至今是一個(gè)需要探索的宏大命題。
亞馬遜如何走出逆境
年輕斯文的蘇里亞是一位頗具影響力的分析家，他經(jīng)常語出驚人。他預(yù)測美國著名的網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜公司將面臨現(xiàn)金短缺的危機(jī)。他在一份報(bào)告中說：“從債券的角度分析，我們發(fā)現(xiàn)亞馬遜的信用非常疲軟而且每況愈下?！薄拔覀兇_信，公司在未來的4個(gè)季度中，現(xiàn)金流會(huì)枯竭，除非它能
馬化騰給萬科高管的內(nèi)訓(xùn)：靠人治百分百會(huì)出問題
小馬哥曾說自己最欽佩的人是喬布斯，而喬布斯的產(chǎn)品開發(fā)哲學(xué)，用個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔骶褪牵河脩羰菒烌}的，他們不會(huì)向你訴說自己的欲望，所以問卷調(diào)查沒什么用，但當(dāng)你把直抵他們內(nèi)心秘境的產(chǎn)品放到面前，他們就會(huì)兩眼放光，大叫“就是它!”。
劉永好：創(chuàng)業(yè)生涯中五個(gè)驚心動(dòng)魄的故事
新希望集團(tuán)董事長劉永好表示，十八屆三中全會(huì)以后，有3方面的變化利好民營企業(yè)投資。分別為，反腐、對央企適度地控制、地方政府投資平臺(tái)受到一定限制。劉永好認(rèn)為，八項(xiàng)規(guī)定要反腐倡廉，這對民營經(jīng)濟(jì)很好，降低了
讀懂蘋果的護(hù)城河
蘋果公司過去的12年可謂輝煌，它的收入從2001年的54億美元增長至2013年的1709億美元，翻了32倍；利潤從2001年虧損2500萬美元增長至2013年的370億美元；市值則從2001年底的39億美元增長至目前的約5000億美元，翻了
《爸爸去哪兒》與愛的藝術(shù)
這兩個(gè)月以來湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》節(jié)日所涉及的父母對孩子的愛。在7期的節(jié)目中，明顯地可以看到，經(jīng)過多天跟兒女們的單獨(dú)相處，爸爸們愛孩子的能力增強(qiáng)了，愛的藝術(shù)升華了。
