誰在管理三星帝國：“秘書室”與李氏家族的真相
在三星集團70多年的發展中，李氏家族與之風雨共濟、共同成長。而無家族辦公室（Family Office，FO）之名、行FO之實的三星集團秘書室，則對集團的集權管理和家族治理發揮了決定性作用。秘書室擔任著李氏家族大管家的角色，幫助家族凝聚權力，集中管理分布在世界各地的子公司。
新浪微博的衰敗
2013年，微博相比 2012 年底用戶規模下降 2783 萬人，使用率降低。我在微博上調侃道：「在有關部門打擊下，在微信的蠶食下，在微博產品經理的努力下，終于完成了一年下降 2783 萬人這一宏偉目標。」
奧特萊斯折扣店十個秘密
奧特萊斯是英文Outlets的中文直譯，原意是出路或排出口，在零售業中，它的確是各品牌清庫存的重要出路。你用自己覺得很劃算的價格，買走了品牌們的庫存壓力。而i黑馬認為，奧特萊斯在中國其實在剛剛興起，而很
青年餐廳副總胡祥：廚房七到位管理細節
在北京提起“青年餐廳”，行內人都得翹大拇指：“生意好！家常菜做得尤其好！”20多家店、四個品牌，如何做到菜品人人叫好？作為專門分管廚政、出品的常務副總，胡祥處理得游刃有余。在出品方面，青年餐廳堅持做精細版家常菜，在選料上不吝成本，在管理方面，他總結了一套“
榮昌創始人自述：洗衣公司如何互聯網化？
2013年12月26日，親徐石、顏艷春、樊暉走進榮昌洗衣北京總部與張榮耀面對面切磋碰撞，共同就張榮耀言論“榮昌不是一家洗衣公司而是一家互聯網公司，憑什么?”
深度解讀劉強東的運營賬
說京東的運營數據，劉強東絕對是最開心的，因為這是他最拿得出手的數據，也最能夠證明其市場份額及江湖地位。劉強東坐鎮京東的后臺運營監控平臺，看到京東的商品源源不斷地從13個物流配送中心，調度發往全國460個城市
李彥宏：谷歌失敗是因本土化不夠
在談到與國外互聯網公司的競爭時，李彥宏認為有競爭是好事兒，可以促進雙方成長，但國外互聯網公司在中國“不接地氣”，他以Google舉例，“他的中國名叫谷歌—豐收之歌，覺得中國人豐收了就高興。真正中國上網的人不太在意豐收不豐收的，用想當然的辦法在中國做生意失敗
日本第二大連鎖便利店：羅森便利店的極致管理
在競爭愈發激烈的現狀下，自主研發的鮮食產品的種類及品質成為各家便利店差異化的關鍵。羅森便利店經營的商品中最具特色的就是很多自制的快餐和熱食。羅森針對中國消費者的生活習慣，自主開發了盒飯、甜點、中餐等品種，滿足中國消費者需求。如“好燉”，類似中國的麻辣燙
考試界創始人反思：6年創業路上的3個大坑
“考試界”是一家典型的互聯網創業公司，主營業務是為考試培訓機構代理招生，2008年從幾百元起家，以極低成本運作，很快做到一年幾十萬收入，然后擴張。但隨后創始人遇到個人問題、家庭問題等，一度瀕臨倒閉。
順豐創始人王衛：管理21萬人的4個秘訣
王衛謙和低調，他自己介紹17歲離開學校，做過搬運工清潔工，23歲創辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數量占國內貨物空運量的17%。這么漂亮的數字面前，王衛只是淡淡一句“運氣還好啊”。
