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    百戰歸來,清大EMBA再啟程
    滬江網:十三載“慢”創業

    滬江網:十三載“慢”創業

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    “白天忙網站,晚上睡廚房”是創業初期滬江網創始團隊的真實寫照。如今他們創業已經長達十三載,“慢”創業路走得卻十分有特色。

    藝龍走下坡路的三個主要原因

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    大多數人都明白,無論哪個行業,只有第一名才能獲得很好的利潤,第二名卻永遠只能艱難的存活。2014年第3季度在線旅游OTA市場格局較為穩定,攜程以49 6%的市場份額繼續穩居第一,藝龍以9 1%的市場額位居第二,攜程

    微軟遇中年危機:離破產只有18個月戲言或成真

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    “微軟離破產永遠只有18個月。”這句話曾是比爾˙蓋茨用于激勵員工不斷進取的經典名言。不過,在移動互聯網浪潮的沖刷之下,微軟已然被顛覆,留給微軟的機會并不多,戲言分分鐘演變為現實。

    起底歐時力:一個中國女裝的15年成長魅影

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    赫基集團的發展,可以分為四個階段:1993-1999年之間為第一階段,也是赫基集團的史前發展。這一時期創始人徐宇、李珊瑚夫婦因為個人的夢想、種種偶然選擇與時代潮流相遇,選擇廣州、選擇時尚、選擇女裝,為赫基集

    耐克成功的關鍵突破口:女性

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    由于沒有抓準消費者需求,耐克銷售的都是一些中國消費者并不喜歡的商品,因而栽了跟頭,在一年多的時間里商品滯銷,現在這一局面已經扭轉。

    孤芳自賞的魅族

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    魅族是中國智能手機發展史上的重要一筆。這家在2003年成立的公司是以MP3播放器起家的,創始人黃章以產品為導向,讓魅族成為國產MP3中的佼佼者。2006年,魅族的銷售額超過10億元,無論是外觀的生產工藝還是聲音質

    宜家餐廳:被餐飲行業忽視的巨頭

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     宜家的家居名聲可謂如雷貫耳,如果要說宜家也是一個餐飲業巨頭,一般人恐怕不太相信。然而,事實上在2002年之前,宜家餐廳全球的營業額就接近了20億美元。作為全球餐飲業領秀的麥當勞,直到2005年末,總銷售額

    星巴克的“壞”定位:把全國的咖啡店帶進溝里

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    星巴克確定了許多非典型的定位,反推回去,卻覺得理所當然,無疑是把準了特定市場的脈。而面對咖啡市場不斷增長而門店卻難以維系的尷尬局面,咖啡品牌們可能要先冷靜下來,先好好想想自己到底是“誰”。

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