日本企業居然得了我們的國企病！
日本企業不再有創新能力卻是因為媒體對日本企業市場的不了解所致，事實上日本的制造業很多方面還是領先水平。那么，問題究竟出在哪里？郎咸平認為有兩個方面：第一，領導體制僵化，決策滯后導致錯失良機。第二，用合并、重組代替淘汰、破產，掩蓋問題。
揭秘：互聯網思維創業為什么可以成功？
到底什么是互聯網思維？恐怕雷軍的七個字“專注、極致、口碑、快”講不清楚，至于那些成功的應用者諸如雕爺、馬佳佳、赫暢等更無法真正說清楚，更不要說黎萬強的內部手冊式的《參與感》一書了，當然也不會透露小米公司互聯網思維取得營銷成功的神奇秘訣。
“壁虎斷尾”的寶潔 創新更像是一場賭博
由于持續受到業績壓力，全球最大的消費產品巨頭寶潔公司，曾經是美妝、洗護、清潔各個領域的優秀品牌納入囊中的“并購專家”，現在卻開始走入了“壁虎斷尾”的境地。
一家傳統企業能實現這樣的轉型 也是奇葩了！
移動互聯網轉型的要素是什么，首先，得有移動互聯網的產品，第二，很重要的一點，利益鏈，利益你要協調過來，第三點，重新理順供應鏈。
老干媽從不打廣告 為什么火遍全世界？
先來看一組數據：1998年產值5014萬元，2013年產值37 2億元，15年產值增長了74倍。1998年上繳稅收329萬，2013年上繳稅收5 1億元，15年間增長155倍。老干媽堅守現金為王、現貨現款原則，絕不玩提前確認收入、賒銷那一套，其增長都是真金白銀實打實的增長。
揭秘無法無域的黃光裕隕落：從首富到階下囚
從1987年第一家國美電器門店，到2000年后資本市場的“巧取豪奪”，黃光裕以同行乃至整個商界難以想象的速度擴張國美門店、收購家電同行、投資地產乃至“借殼上市”，實現了財富的井噴并最終榮膺胡潤排行榜首富。
戴爾自我革命
在宣布私有化之時，戴爾公司創始人邁克爾·戴爾的期待是將企業帶入全新的發展高度，將業務重心從PC行業轉移到為企業客戶提供解決方案和服務上。如今這家年收入近600億美元的IT巨頭正在順應市場積極變革，中國市場的特殊地位也逐漸凸顯優勢。
團購瘋狂：讓王興更具野心 讓劉強東悔恨當初
劉強東則訴自己“有些后悔”，“當初還是不夠激進，膽子還是太小，沒有多虧點錢在團購和生活服務上早點布局。”他說，“看到美團發展這樣迅猛，回想過來，就應該繼續往里燒錢。”不過，“投資人可能受不了”
解剖三星：帝國的危與機
沉默寡言、不善言辭的李健熙，不僅在三星向電子領域轉型中功不可沒，還一手推動三星從廉價制造工廠成長為亞洲最有價值的科技企業。
維珍創始人的10大成功秘訣
維珍品牌創始人理查德& 8226;布蘭森，是一位以特立獨行著稱，具有傳奇色彩的億萬富翁。他既保持了猶如嬉皮士般的生活方式，又獲得了巨大的商業成功。那么，他擁有什么成功訣竅？請看他的自述。
