世紀佳緣“白菜價”私有化 IPO時就已經(jīng)注定？
龔海燕2012年底辭任CEO，也曾被解讀為“資本逼宮”。IPO之后，龔海燕曾經(jīng)力圖使公司的收入多元化，做了婚戀導(dǎo)購網(wǎng)站喜鵲網(wǎng)，但是，該業(yè)務(wù)并不成功。龔本人曾證實，2012年3月，吳琳光的加入，正是錢永強和啟明創(chuàng)投甘劍平的介紹和建議。
李河君：如何從市值2千億跨越到2萬億？
在最新發(fā)布的2015福布斯全球富豪榜中，漢能控股集團董事局主席李河君以211億美元（約1,323億人民幣）的個人財富排名全球第38位，超過李彥宏和馬化騰而成為中國內(nèi)地第三大富豪。不過，對李河君來說，這或許只是其
全球第一的YouTube卻為什么不賺錢？
視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊，每月用戶達10億的YouTube，在被谷歌“收編”九年后，依然不賺錢——2014 年，YouTube總營收達40億美元，但尚未貢獻盈利，造成這種“勉強維持生存”的原因有多種，其中不少與國內(nèi)視頻行業(yè)的不景氣有“異曲同工之憾”。
本田為何要重組領(lǐng)導(dǎo)層？
本田的股東和基金經(jīng)理們可能在本次人事更迭中發(fā)揮了一些作用。在過去五年，本田股票的回報率已回升至27%，但仍遠低于日經(jīng)225指數(shù)82%的回報率。日產(chǎn)和豐田股票的同期回報率分別為66%和146%。
麥當(dāng)勞需要洗心革面
財務(wù)數(shù)據(jù)表明，麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)等方面都出了問題。還需要指出的一點是：麥當(dāng)勞被一種品牌認知悖論絆住了手腳：質(zhì)量一般的產(chǎn)品，令人迷惑的信息，包括過于低姿態(tài)的外賣服務(wù)。那個“我就喜歡”的麥當(dāng)勞哪里去了？
阿里花大錢輸口碑:紅包大戰(zhàn)背后的流量與分享邏輯
聽說今年BAT要砸近百億發(fā)紅包，可我覺得以現(xiàn)在的這種發(fā)紅包的方式，難免會繼續(xù)落入陣勢大，效果一般，吐槽聲一片的局面。要成為風(fēng)口上的豬，得先想明白風(fēng)口在哪里。
國有企業(yè)改制的一個經(jīng)典案例
幾天前看到《中國證券報》記者傅嘉的文章《正奇金融 聯(lián)想式國企改造樣本》，文章詳細介紹并分析了正奇金融的來龍去脈和成功之處，這引起我極大的興趣。近幾天我做了一些調(diào)研，讀了大量的資料，發(fā)現(xiàn)很多媒體和機
索尼不行了：日企文化基因決定其成不了歐美公司
盡管平井一夫竭盡全力想把索尼公司的企業(yè)文化向歐美同類公司靠攏，但仍然擺脫不了深植于基因中的日本企業(yè)文化。
宜家的碗和調(diào)味盒賣得最好 為啥？
每天客流量近2萬、魯根釉陶碗不到一年售出20多萬件……重慶市民逛宜家，都在買些啥？日前，IKEA宜家集團公布，宜家中國2014財年的銷售額達到88億元人民幣，與上一財年相比增長25%。其中，重慶宜家商場平日日均客
像GE這樣的巨人企業(yè)如何解除“大公司病”擔(dān)憂？
中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”蘊含著機遇和挑戰(zhàn)，作為大中華區(qū)首位本土女性CEO，段小纓有信心引領(lǐng)GE“輕盈起舞”。
