10位從失敗走向成功的偉大逆襲者
失敗不是終點(diǎn)，除非你已向命運(yùn)屈服。有時(shí)候，你想到一個(gè)好主意，于是你興沖沖地出發(fā)，精心打磨，打算用它開創(chuàng)一份事業(yè)。一切都順風(fēng)順?biāo)?mdash;—直到你遭遇失敗。失敗讓你遭到重創(chuàng)，給你留下隱隱作痛的傷口，讓你哀嘆
谷歌的人才觀其實(shí)不特別，但為什么能吸引那么多大牛？
按某種大而化之的看法，所謂管理無非就是選人、用人。大概沒有組織不希望一網(wǎng)打盡所有人才、所有優(yōu)勢的，盡管這是絕對(duì)不可能的。同時(shí)，那些成功的公司也善于以選對(duì)了人、用對(duì)了人來解釋自己的英明或者幸運(yùn)。很多
那些從軍營里出來的企業(yè)家！
柳傳志：一往無前的教父1944年4月29日生于江蘇鎮(zhèn)江市。1961—1967年在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)。1984年創(chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)。現(xiàn)任聯(lián)想控股公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。截至2003年12月
小米正在走上邪路 回歸專注才是正途
互聯(lián)網(wǎng)公司的估值是按用戶數(shù)量起評(píng)，小米要維持最高市值的非上市互聯(lián)網(wǎng)公司的榮光，就必須拼命跑量，小米手機(jī)貴了，用戶有些小眾，就上便宜的紅米，手機(jī)用戶數(shù)不夠
美國日本這兩家物聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場 在重新定義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?
在不遠(yuǎn)的將來，物聯(lián)網(wǎng)將在食物的種植、加工、分布、存儲(chǔ)和消耗方面帶來巨大的創(chuàng)新。
火爆的“一分鐘診所”是如何運(yùn)營的？
1999年冬天，一分鐘診所的創(chuàng)始人瑞克·克里格RickKrieger帶著生病的兒子，來到明尼阿波利斯的緊急護(hù)理中心，做一個(gè)喉嚨感染檢查，他們等了兩個(gè)小時(shí)。這讓克里格感覺到，必須有一種更便捷、價(jià)格更實(shí)在的服務(wù)，來應(yīng)
鏈家“掃貨”式擴(kuò)張模式能走多遠(yuǎn)
鏈家集團(tuán)董事長左暉表示：“2015年對(duì)于房產(chǎn)中介行業(yè)來說是具有分水嶺意義的一年，房產(chǎn)O2O的顛覆性變革也讓鏈家和孚瑞不動(dòng)產(chǎn)有機(jī)會(huì)走到一起。”
歷史上的9次金融危機(jī)都是怎么發(fā)生的
自17世紀(jì)以來，全球范圍內(nèi)發(fā)生了九次波及范圍巨大影響深遠(yuǎn)的金融危機(jī)，這些危機(jī)發(fā)生時(shí)都給社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成了巨大混亂，并對(duì)后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。一、1637年荷蘭郁金香危機(jī)1593年，一位荷蘭商人格納從土耳其進(jìn)口
胡志標(biāo) 二次創(chuàng)業(yè)為何再遭敗局？
胡志標(biāo)出獄后創(chuàng)辦的彩宴公司，2007年慘遭失敗。業(yè)界一片唏噓。從2006年7月到2007年10月，剛好一年。胡志標(biāo)在一年中的所作所為和經(jīng)營企業(yè)的思維，與愛多時(shí)代驚人一致。換句話說，他出獄那天起，就帶著愛多時(shí)代的慣
“母子”角色互換背后的7-Eleven商業(yè)哲學(xué)
7-Eleven便利店如何堅(jiān)持“善變”與“萬便”，適應(yīng)變化，堅(jiān)持為顧客提供便利，屢建奇功的。
