在改革開放40周年之際，嘉州商界董事長鄭翔洲在“2018商界領袖新年論壇”中表示，企業與資本之間，其實缺乏一個鏈接的平臺。
企業家的運營思維與資本的價值思維還有一定距離，它們需要借助一個平臺迭代自己的商業模式，實現企業的可持續發展。資本機構也需要更為全方位地服務企業，之前的純金融投資已經不足以在這個新經濟時代下塑造核心競爭力了。它們需要在發現一批企業、投資一批企業之后，給予企業其他資源，甚至幫助企業實現自我傳播，打造一個企業服務的閉環。
鄭翔洲認為，企業做市場，首要解決渠道問題。但渠道最看重品牌，大多公司用利潤來建設品牌，這就難以達到快速高效。借助資本市場，用融資的錢來建品牌，通過品牌的快速崛起而獲得渠道，方是一個可以去嘗試的路子。
但怎樣才能獲得融資呢？商業模式要可持續。對于企業而言，商業模式的構建才是成長的第一步，這是一個良性循環，也是一個閉環。
一般來說，商業模式最見成效的創新，就是將企業開創的概念成功地運用到完全不同的業務中去。嘉州商界旗下《商界評論》深耕商業模式觀察13年，主要企業模式案例中尋找普適價值，給予企業家學習試驗的機會。
根據嘉州商界的企業服務經驗，鄭翔洲覺得，企業不妨向德國學習品牌模式、向美國學習商業模式、向日本學習管理模式。
德國企業擅長向品牌要利潤。全球最有價值的100強品牌里面，有11個汽車品牌，其中奔馳、寶馬、奧迪、大眾、保時捷等5個品牌來自德國。美國企業擅長向模式要利潤。美國的商業模式正在向科技模式轉型，但商業模式創新依然有巨大的市場。
美國以前最大的酒店管理公司是萬豪酒店，它有74萬個房間，而Airbnb有100萬個房間。雖然靠資產證券化降低了很多成本，但萬豪的74萬個房間所有成本都在自己身上，而Airbnb100萬個房間的成本卻都在合作伙伴身上。
企業不要怕提升成本，要懂得轉移成本，將成本轉移到上游、下游、合作伙伴，或者客戶身上。企業不要隨意降低成本，這容易降低品質，而轉移成本則不會降低品質。
日本企業擅長于向管理要利潤，其“女婿養子”模式也成就了不少大企業。
品牌、模式、管理，企業也要敢于根據自己在市場上的特殊性，合理重構現有模式，并將最適合企業自身發展的其他行業優秀模式加以組合。
這是塑造商業模式可持續性的“捷徑”，也是企業與資本建立連接的關鍵。
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