為什么拿破侖能成為歐洲最偉大的實干家？

我花了七年時間做研究，寫了一部拿破侖傳記，但始終找不到這句話的確切出處，不知道他在何時說過這句話，也不知道這話是對誰說的。所以這句話很可能是他人杜撰的。但如果拿破侖真的說過這話，那么這就是這位1799—1815年間統(tǒng)治法國的偉人的又一個驚人的先見之明。

亞歷山大大帝、尤利烏斯·愷撒、溫斯頓·丘吉爾，還有拿破侖，是中國人應(yīng)當(dāng)了解的四位西方偉人，因為他們都具有超乎尋常的領(lǐng)導(dǎo)天賦。用溫斯頓·丘吉爾的話說，拿破侖是“自尤利烏斯·愷撒以來歐洲最偉大的實干家”。

領(lǐng)導(dǎo)力的概念具有普遍適用的原則，無論古今都有效。在不同的文化、環(huán)境，不同的歷史時期中，領(lǐng)導(dǎo)力的永恒真理都適用。這些真理，在經(jīng)過修訂調(diào)整之后，無論對企業(yè)管理、軍事指揮還是政治領(lǐng)導(dǎo)都有價值。

本文要講的，就是拿破侖領(lǐng)導(dǎo)力的十二項關(guān)鍵因素，在今天的世界里渴求成功的人都可以對其善加利用。

（1）把你的大腦格子化

拿破侖能夠把他的不同想法和思緒互相分隔，他的大腦一個區(qū)域產(chǎn)生的情感永遠不會影響他在其他區(qū)域的理性思考。

“我的大腦就像儲物柜，不同主題不同事物分門別類放好，”拿破侖曾說，“不想繼續(xù)思考某事，我就關(guān)上它的抽屜，打開另一個。我想睡覺？只要統(tǒng)統(tǒng)關(guān)上就睡著了。”這種能力使得拿破侖能夠游刃有余地處理他面對的大量不同事務(wù)；在任何一個時間點，注意力只集中于一個主題，其他事務(wù)和憂慮不會進入他的思考、打亂他的思路。

在1812年博羅季諾戰(zhàn)役（到當(dāng)時為止是歐洲最血腥的一場戰(zhàn)役，一天之內(nèi)死傷7.6萬人）前夜，拿破侖還為他在巴黎郊外辦的一家女子學(xué)校寫下了規(guī)章制度。類似地，當(dāng)他駐扎在克里姆林宮、莫斯科城的三分之二都在熊熊燃燒的同時，他還能給法蘭西喜劇院擬定新的制度。

（2）你要明白，對很多人來說，金錢并不是人生中最主要的激勵因素

拿破侖清楚，真正的領(lǐng)導(dǎo)人要識別出與金錢無關(guān)的激勵因素，并投其所好，同時當(dāng)然也要運用純粹的金錢激勵手段。“在我看來，法國人并不關(guān)心自由和平等，他們只有一種情感，那就是追求榮譽。”拿破侖說，“軍人渴望榮耀、出人頭地、獎賞。”

于是，拿破侖設(shè)立了榮譽團，以獎勵他的軍人，并激勵他們在戰(zhàn)斗中奮勇拼殺。不過榮譽團勛位也會帶來豐厚的現(xiàn)金獎勵。在經(jīng)濟上，他對那些建功立業(yè)和忠心耿耿的人總是慷慨大方。但榮譽團勛位的最大吸引力在于，佩戴其勛章的獲得者在社會上能享有突出的地位。他還向最勇敢的軍人賞賜退休金、晉升、土地和頭銜，他的兩位元帥甚至成了國王。

（3）對人和信息，要有超強記憶力

今天和過去一樣，如果一位領(lǐng)袖能認得他的部下，部下會感到受寵若驚。

拿破侖的一位大臣回憶道，1811年，他向拿破侖引薦了三位法國議員。拿破侖問其中一個人，他的兩個小女兒近況如何。“這位議員告訴我，他只見過拿破侖一次，是1800年在阿爾卑斯山腳下，拿破侖即將去馬倫戈打仗的時候。議員補充道，當(dāng)時因為炮兵的一些問題，拿破侖不得不在他家門口暫時停留；拿破侖拍了拍議員兩個孩子的頭，縱身上馬，此后議員就再沒見過他。”時隔十一年，拿破侖還記得這位議員的兩個孩子，這的確是驚人的記憶力。

但拿破侖這樣的事跡極多。這讓很多人對此至死不渝。大腦也是肌肉，拿破侖式的記憶力是有可能鍛煉出來的。拿破侖曾向軍務(wù)總監(jiān)迪馬口授1812年陸軍的全部戰(zhàn)備工作，包括所有新兵應(yīng)去往何方，以及每個軍的有效兵力，“他快速地踱來踱去，或者一動不動地站在窗前”，一連半個小時，“連珠炮般快速口授，我?guī)缀鮼聿患鞍褦?shù)字清楚地記下來”。最后迪馬抬起頭，發(fā)現(xiàn)皇帝如此迅速地口授大量信息，卻完全沒有查閱迪馬之前給他的表格。“你以為我是在讀你的表格，”拿破侖說，“我不要表格，我已經(jīng)都記在心里了。我們繼續(xù)。”

（4）如果你的記憶力不佳，就需要優(yōu)秀的文書管理系統(tǒng)

拿破侖的馬車上有一個文書管理系統(tǒng)，幫助他在作戰(zhàn)期間的任何時刻迅速查明他的全部60萬大軍的每個步兵團、騎兵團和炮兵連的準(zhǔn)確位置。管理這個文書系統(tǒng)的，是他出類拔萃的參謀長亞歷山大·貝爾蒂埃元帥。在完美無瑕的管理工作中，貝爾蒂埃的一絲不茍對拿破侖是很好的補充。

（5）知人善任

拿破侖的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一個關(guān)鍵，就是選拔合適的人（如貝爾蒂埃）到合適的崗位上去。他很早就認清，他的二十六位元帥當(dāng)中哪些比較擅長進攻或防守，哪些比較擅長在山地、森林或沙漠作戰(zhàn)，哪些精通圍城戰(zhàn)或機動作戰(zhàn)，哪些適合團隊合作或獨當(dāng)一面。

他總是挑選合適的元帥去執(zhí)行手頭的任務(wù)，但他的一大缺陷是，在權(quán)力下放之后，他過多地干預(yù)部下的工作。“我讓他們過分習(xí)慣于只知道服從，”他在1813年談到自己的元帥們時承認道。拿破侖在選拔人才時，會根據(jù)自己覺得某人是否幸運來決定，這在今天肯定是不可接受的。他對偶然和運氣的作用深信不疑，就像他相信定數(shù)、天意和命運一樣。

（6）擁抱你的支持者

拿破侖在覺得自己的元帥和高級軍官辜負了他的時候，可能對他們很嚴(yán)厲。但他對普通士兵一般都非常友好，所以士兵們漸漸都非常愛戴他。征戰(zhàn)期間，部隊停下來用午餐的時候，拿破侖有時會邀請下級軍官，甚至士兵，與他一起吃飯。

他的宮廷總管博塞伯爵回憶說，“這對我們每一個人都真正是節(jié)日”。1812年，塞居爾伯爵寫道：“如果拿破侖偶然遇到運送傷員的隊伍，就攔住他們，詢問他們的狀況、他們的疾患、他們在哪一場戰(zhàn)斗中負傷，并一定會好言相慰，或者請他們分享他的戰(zhàn)利品……他經(jīng)常把自己桌上的葡萄酒送給距離他最近的哨兵。”

拿破侖非常喜歡和士兵待在一起，拉扯他們的耳垂，與他們?nèi)⌒Χ簶罚J出并表揚老兵，與他們一起追憶往事，常常對他們噓寒問暖。在合理的范圍內(nèi)，士兵們可以直接與他對話，可以坦率地?zé)o話不談。

博塞伯爵回憶稱，拿破侖“聆聽，詢問，并當(dāng)即作出決斷；如果他要拒絕對方，就會婉言解釋原因，安撫對方的失望情緒”。在當(dāng)時等級森嚴(yán)的英國、普魯士、奧地利或俄國軍隊，普通士兵是不可能這樣接觸到最高統(tǒng)帥的。

拿破侖必讀自己收到的每一份請愿書，并在合理范圍內(nèi)盡可能多地批準(zhǔn)。在一次戰(zhàn)役期間，一名士兵走到他面前，索要一件新軍服，并指了指自己破爛的大衣。“哦，不行，”拿破侖幽默地答道，“絕對不行。給了你新衣服，大家就看不到你的傷了。”

皇帝在杜伊勒里宮檢閱部隊時（檢閱可能長達五個小時），會極其細致地詢問士兵的口糧、被服，并期望大家實話實說。“你們需要什么，都不要隱瞞，”他告訴第17半旅（注：半旅相當(dāng)于團），“你們對上級有什么怨言，都講出來。我到這里，就是要給所有人主持公道。弱者尤其有資格得到我的保護。”

（7） 欺騙你的競爭對手

27歲時，拿破侖將軍常在私下里說，61歲的奧地利將軍阿爾文齊是他目前為止交手過的最優(yōu)秀將領(lǐng)。但在公共場合，在他的大軍公報里，他從來不對阿爾文齊作任何正面或負面的評價，卻公開贊揚別的奧地利將軍博利厄和武姆澤，以及哈布斯堡的卡爾大公。他對這三個人是一點都不怕的。

他在自己的宣言和每日命令中對普羅韋拉將軍表現(xiàn)出極大尊重，因為他覺得普羅韋拉是敵軍將領(lǐng)中水平最差的一個，希望普羅韋拉不要被免職。

（8）理解集體的心理，培養(yǎng)團隊自豪感

拿破侖憎惡暴民。但和任何一位偉大軍事家一樣，他在鼓舞人群的時候，是一位心理專家。

在1796—1797年法國在意大利北部與奧地利人的戰(zhàn)爭中，他命令在某些團的軍旗縫上他們的綽號，如“可怕的”和“無雙”。例如，第18戰(zhàn)列步兵團的綽號是“勇者”；第84團是“以一當(dāng)十”，因為該團在1809年擊敗了人數(shù)十倍于他們的蒂羅爾叛軍。1807年，拿破侖告訴第44戰(zhàn)列步兵團：“你們的三個營在我眼里等于六個。”他們吶喊道：“我們會證明這一點！”

不過拿破侖對他的士兵也可能很嚴(yán)厲。他認識到，羞恥的功效可能與贊揚和獎勵一樣強。1796年的一場戰(zhàn)役中，兩個團臨陣脫逃，他告訴他們：“第39步兵團和第85步兵團的士兵們，你們已經(jīng)不配待在法國軍隊。你們沒有紀(jì)律，也沒有勇氣。你們的陣地是一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開的，而你們卻被敵人從陣地趕走了。參謀長會在你們的軍旗上題字：‘這些人不再屬于意大利軍團。’”

拿破侖能夠非常敏銳地把握住，什么能激勵部隊，什么能打垮部隊的士氣。他正確地判斷，這樣的公開羞辱能確保這兩個團在未來的戰(zhàn)斗中比以往打得更英勇、更堅定。

（9）掌握文字的力量

拿破侖是個偉大的文字藝術(shù)家。他一輩子寫了3.3萬封信，其中很多具有詩的美感（他給約瑟芬的情書激情洋溢而充滿情色意味）。

在1799年的金字塔之戰(zhàn)那天早晨，他向?qū)⑹總冃Q：“40個世紀(jì)正從金字塔頂凝視你們。”他還用話語來激勵部下，比如在意大利的洛迪戰(zhàn)役期間，法國擲彈兵即將沖過阿達河上的狹窄長橋，他就發(fā)表了一次演講來鼓舞斗志。他后來談到這次演講時說：“我必須對人們的靈魂講話，只有這樣，才能像電流一樣刺激他們。”

（10）偶爾承認自己的無知

拿破侖的內(nèi)政大臣讓·沙普塔爾注意到，在國務(wù)會議上：“他（拿破侖）幾乎不了解一般行政工作的細節(jié)，但渾然不覺尷尬。他屢屢發(fā)問，詢問最常見字詞的釋義與內(nèi)涵。他挑起話頭，讓人們不停討論，直到他形成意見。”

人們往往說拿破侖極端自私，但在某次爭論中，他對年邁可敬的法學(xué)家弗朗索瓦·特龍謝承認道：“討論時，我不時發(fā)現(xiàn)自己一刻鐘前說的話大錯特錯。我不想受到謬贊。”

（11）始終保持鎮(zhèn)靜

無論危機多么嚴(yán)重，不管他內(nèi)心掀起了怎樣的波瀾，拿破侖都在公開場合表現(xiàn)得鎮(zhèn)定自若。在馬倫戈和瓦格拉姆戰(zhàn)役期間，子彈和炮彈橫飛的時候，他甚至還能講笑話。我的書里記載了拿破侖說的不少于八十個笑話。他越是身陷險境，幽默感就越強。

（12） 讀歷史和傳記

從孩提時代，拿破侖就酷愛閱讀歷史和傳記。他孜孜不倦地閱讀了科西嘉島（他的出生地）上他父親的大藏書室內(nèi)的歷史傳記。他從九歲起上軍校，還大量閱讀了法國幾所軍校的藏書。從尤利烏斯·愷撒的生平，他學(xué)到了好幾項關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗教訓(xùn)。

他還寫了一本關(guān)于愷撒的書。例如，拿破侖提到，愷撒的《戰(zhàn)記》中記載了羅馬的一次兵變，愷撒簡潔地同意士兵們的退役要求，但隨后帶著幾乎不加掩飾的輕蔑，稱呼他們?yōu)?ldquo;公民們”，而不是通常的“士兵們”或“兄弟們”，并且“最后，這個震撼人心的情景促使士兵們繼續(xù)為他效力”。拿破侖在南征北戰(zhàn)期間始終帶著歷史書，并閱讀偉人傳記，以學(xué)習(xí)他們領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘。

正是由于上述十二種關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力因素[還有其他一些教訓(xùn)，在我的《拿破侖大帝》（社會科學(xué)文獻出版社·甲骨文，2016年6月）一書中有更詳細闡釋]，拿破侖皇帝能夠最大限度地激勵他的“大軍團”士兵們，讓他們對他至死不渝，甘愿跟隨他去任何地方，無論是穿越滾燙的埃及沙漠，還是俄國的冰凍荒原，并在他的領(lǐng)導(dǎo)下進入了歐洲幾乎所有國家的首都。