企業組織和企業領導人的關系

 

    任何一個領導人要把自己的理想和目標變為現實，就必須有一個組織作為他的工具，以推動其理想和目標的達成。理想和目標有多大，這個組織就需要有多大。組織相對于一個有理想、有目標的領導人而言，它就是這個領導人延長了的四肢，獨立于他的身體之外，而又在他意志要求的范圍之內。由眾多人構成的組織，直接服務于組織領導人的意志目標和他的價值判斷，這眾多的人的手腳也就都成了這個領導人的手腳。并且，一個企業領導人最終能否獲得充分的成功，并不是簡單的看他所控制的物質資源規模以及他個人理想的大小，而是在于他把這個組織當成自己延長了的四肢進行協調、運行，發揮其作用的能力的大小。

 

    （一）爭奪組織控制權，就是延長自己四肢的努力

 

    在任何一個組織中，總是存在有沒完沒了的為爭奪組織控制權而進行的政治斗爭，甚至在一個家庭內部也不例外，夫妻之間也還有爭奪家庭事務主導權的糾葛。為什么？

 

    因為擁有了對組織的控制權，也就意味著他能夠通過這個組織來實現其理想和目標。各種黨派政治組織是如此，作為經濟組織的企業也是如此。

 

    黨派政治組織，是由信仰、理想、目標和價值觀念相同的人構成的一種社會群體。這種信仰、理想、目標和價值觀念，是這個組織的領導人不斷說教和倡導的結果，但其基礎卻是加入這個組織的這些人，最終都認同這種信仰、理想、目標和價值觀念。

 

    企業組織卻完全不一樣，構成企業這種社會組織聯系的是經濟利益關系。企業領導人也有他的理想和目標，但這種理想和目標首先反映的是企業投資人對利潤回報的追求，企業的存在必須首先滿足這一目標要求。只有這一目標要求滿足后，其它理想、信仰才有價值。企業是建立在投資人的投資這一意志行為基礎上的。全世界的企業界都知道，松下幸之助是一個非常有社會責任感的企業家，他把企業存在和發展的目標，直接定義為對社會的貢獻和責任，但其前提卻仍是企業本身的贏利和發展。因為松下幸之助是企業家，也是企業的主要投資人。

 

    人類社會發展到今天，雖然不能再說企業的意志就是資本的意志，但資本對企業的統治力量仍是強大而殘酷。新浪的創始人王志東被趕出新浪，張樹新被迫從瀛海威出走，融入國美并且也是一個重要投資人的陳曉，經過幾番掙扎，但最終仍然被在高墻內遙控指揮的大股東黃光裕把他從董事局主席的位置上拉了下來而不得不改行做它業，這都是資本的力量在發揮作用。但資本的力量要發揮作用又離不開企業這個組織。所以，往往是資本所有人和企業領導人的結合形成一個特定的角色——企業家。而這個企業家的大小——影響程度和所能控制的資源規模，與這個企業組織形成一種獨特的關聯關系。一方面，由企業領導人來推動這個企業的成長；另一方面，這個企業的成長反過來又提升企業領導人的影響力和他所控制資源的規模。

 

    （二）能協調好企業組織，也就是延長自己的四肢

 

    在企業領導人推動企業的成長，與這個企業的成長反過來提升企業領導人的影響力和他所控制資源的規模這一關聯關系中，首先是企業領導人把這個企業組織當作自己延長了的四肢來發揮作用。一個企業領導人最終能否獲得充分的成功，最終在于他協調這個組織，把這個組織當成自己延長了的四肢進行協調、運行，發揮其作用的能力大小。世界知名 零售 企業八百半的后輩繼承人，之所以把八百半這樣一個規模龐大的零售企業帝國送上了斷頭臺，就是因為八百半這個家族的后繼人不具備協調、運行八百半這個“四肢”的能力。海爾的張瑞敏和聯想的柳傳志，之所以能把一個很小的企業發展成為一個在全世界都有舉足輕重影響的企業集團，是直接與他們兩位最有效地協調了企業組織這個作為他們延長了的四肢的作用相關的。

 

    從這里可以看出，領導人，能夠把他所領導的組織協調好，這個組織就能夠起到自身四肢延長的作用，不僅可以實現其越來越大的理想和目標，而且也會使這個組織不斷壯大，從而使自己的這種延長的四肢越來越長。相反，如果不能有效地協調這個組織的運作，這個組織就不可能起到這種作用，甚至還會變成拖累自己的負擔，消耗自身的體力，使自己變得遲頓、笨拙、老態龍鐘。

 

    （三）有效益，企業組織這個延長的四肢才健康

 

    企業組織相對于企業領導人存在的意義和作用，就是它能夠成為企業領導人延長的四肢，使企業領導人的理想和目標能在更廣泛的基礎上實現。但效益卻是企業這種組織存在的唯一理由。也就是說，企業組織只有當它有效益，才能保證企業領導人實現更遠大、更宏偉的目標，它才能起到延長的四肢的作用。

 

    企業組織與一般的社會組織不同，它是企業領導人自己投資、或者通過吸引投資人注入資金而創辦的經濟組織。在這個組織中，企業領導人的意志目標就是這個企業的共有意志目標。盡管加入這個企業的員工可以通過某種形式把他們的意志目標融合進來，但前提是他們的意志目標必須與企業領導人的意志目標相吻合，沒有沖突和矛盾。

 

    所以，企業必須有充分高的效益，才可能按照現有的樣子存在、發展。如果沒有充分高的效益，就必須調整改組，在這中間沒有任何可調和的余地。企業組織所賴以存在的資源得由企業自己來組織和創造，如果企業組織沒有效益，企業消耗的資源就不能得到有效補償，企業資源必然會逐漸萎縮，最終因資源枯揭而使這個企業組織死亡。

 

    有魅力的企業領導人，會為了尋求和保障充分高的效益而對企業組織進行大刀闊斧的調整、改造。通用電器的韋爾奇，接過通用電器這個龐大的企業王國的權杖之后，他的根基稍一穩固，就對通用電器進行了大規模的精簡、優化。在短短的幾年內，讓通用電器由41.2萬人降到27萬人，組織層次減少了三分之二，好多管理人員也因此丟掉頭銜。他因此而得到一個“中子杰克”的綽號。中子彈只對人有殺傷作用，而不損害建筑物。他開始對通用電器進行精簡改造時，企業仍然保持有較高的贏利水平，在美國企業界仍處于領先地位。但他作為在通用電器連續供職二十多年的老員工，對通用電器的效益不僅感到不滿，而且也知道潛力挖掘的空間在哪里。他大膽地進行精簡、優化，使通用電器再次創造出它自己歷史上也少有的新輝煌。通用電器是他延長的四肢，他不能容忍它萎縮、化膿，甚至癌變。所以，即使只是一個蚊蟲叮咬的硬塊，他也得及時處理。