中國式現代化的主體一定是企業

演講摘錄：

變局不是借口，

企業要做好自己的基本任務

● 當前的復雜變局讓世界市場充滿不確定性，中國企業遇到了哪些困難？一是貿易，二是投資，三是技術封鎖。

● 危機也是機會，是對企業的考驗。中國的公司該怎么應對？實際上，我覺得復雜變局對企業來講不是一個借口，做好企業是有規律的。我們也要反問自己，即使沒有變局，我們做好了沒有？在以前風平浪靜的時候，我們也沒有真正地把中國的企業做到最好。

● 世界一流企業一定是堅持國際化經營的企業。中國是開放的國家，國際化的心胸、眼界、競爭是發展世界一流企業必需的，不會因為所謂“變局”就變成閉關自守的經濟體。

● 一流企業最重要的是技術。技術研發和創新應當是第一宗旨和任務。企業組織形成以后，基本上是兩個任務：一是效率，要用最少的投入做最大的產出；二是創新，不能單單重復，必須要有創新。創新和科學不是一個副業，不是說有一個研發部門來做就可以了，它對應的是主業，企業的所有業務都應以創新科技為主體。

● 人類對大宗商品的基本需求滿足以后，如果再沒有創造的話，基本上很難產生附加值，要增值，必須有技術的研發。中化提出來沒有創新研發，不投資、不并購、不增加新產品，必須要有研發驅動升級的產品、新的創造才可以，這就是現在企業競爭最重要的戰略。

● 企業永遠會變，而萬變不離其宗，應當以不變應萬變，要做好自己基本的東西。第一個，你做的是不是好產品？企業從董事會到每個服務人員，所有努力的最終結果是要支撐好產品出來，如果只是開會挺熱鬧，發言挺熱鬧，公司內部戰略研究PPT一弄好幾百頁、開到半夜不散會，最終產品不行，那都白搭。

● 好產品是企業和市場、和社會對話的唯一渠道，好產品自己會走路，好產品自己會說話，不用你去做更多的廣告，這是全員的、全系統的努力所達成的。

● 就企業管理的經驗來說，很多歷史性、過程性的東西，都是很寶貴的。我希望能夠找到一種路徑寫一個“課本”，將來能夠共享。中國企業管理的課本，不能僅僅從西方企業一般的公司成立邏輯、法律出發，比如說公司戰略，真正的公司戰略制定和實施，同所謂的“經典”課本相差很遠。

● 關于領導力，領導人干兩個事就行了，一個是“人感”，一個是“感人”。人感是指對人要有感覺，你要知道什么人可用，知道他適合干什么，不適合干什么，什么叫功勞，什么叫錯誤，把他放在最合適的位置上。感人，你首先要自己做好，然后感動別人愿意跟你走。這些都可以回到理論框架里面來進行更多的研究。

● 今天的變局，仔細來看，市場的變局早就已經到來了，然后地緣政治強化和加速了這個進程。所謂變局就是競爭格局和發展模式的變革，中國經濟會不斷地被重塑和重構，企業本身也必須實現重塑和重構。百年老店不是百年不變，百年老店是能不斷地適應變化的老店。

● 所有企業必須沉下心來，企業管理的戰略需要不斷地去適應環境做調整，不斷地去做好基本的管理和產品，同時不斷地對戰略進行反思，這些是企業永遠持續的基本任務，哪條都不能缺，只有這樣才能做好企業。