戰略規劃的衰落與興起

    當正式的規劃，就其邏輯上必然的本質來看，總要依賴于已建立范疇的保全和重新整理——戰略的現存層次（集團、企業、部門），已形成的產品類別（定義為“戰略商業單元”），基于真正的戰略變革不僅要求重新整理已有的范疇，而且還要創造新的。
 

    盡管肯定沒有消亡，倡戰略規劃已衰落很長一段時間了。然而直到現在有人全面理解其中的原委：即戰略規劃并不是戰略思想。實際上，戰略規劃經常會破壞戰略思想，導致管理者將真正的戰略眼光與數字操作混淆主要源于這個問題：即認為最成功的戰略是洞察力，而不是計劃。

    戰略規劃，就像實踐中的那樣，實際上就是戰略設計，即那些早已存在的對戰略或戰略眼光的解釋和詳細描述。當公司了解到戰略規劃與戰略思想的區別后，他們可以反思戰略制定過程應是什么樣的：收集經理們從各方面了解到的信息（即包括從他或她個人以及整個組織中其他人的經歷中總結的觀點，又包括從市場調查以及類似活動中得出的充實的數據），然后將其融入企業應追求方向的遠景展望之中。

    那些對戰略規劃不再抱有幻想的組織不應該取消戰略策劃者，或者斷定沒有必要進行戰略設計。而且，組織應改變傳統的規劃職能。策劃者應圍繞戰略制定過程做出他們的貢獻，而不是數據，他們的職責是拓寬考慮總是的思路，而不是去尋求一個正確的答案。他們應該像促成者一樣通過幫助和鼓勵管理者進行戰略思考來支持戰略的制定。最后，他們還是一個戰略的程序師，幫助指明實施遠景規劃所需要的一系列具體步驟。

    通過重新定義策劃者的職責，公司將會認識到戰略規劃和戰略思想的不同之處。規劃總是關于分析的——關于將一個目標或一組意圖分解到各步驟中，然后對各步驟予以形式化，使用權它們差不多能自動實現；并詳細闡述每一步驟預期產生的后果或結果。“我贊同有一套分析技術來進行戰略開發，”這是邁克爾·波特，這位戰略方面可能最具影響的專家在《經濟學家》中一篇文章中寫到的。

    “戰略規劃”這一名詞已被應用于各種活動，如出發到達山區的一個非正式的隱居所來談論所謂的戰略。但把這些活動稱為“規劃”的話，需要由傳統的策劃者來組織它，并觀察事態經過多長時間能被形式化（早上進行任務說明，下午對企業的力量和不足進行估計，在晚上

    與戰略規劃截然不同，戰略思想是綜合性的，它包含直覺和創造精神。戰略思想的成果是企業的一個整體的概貌，一個遠景目標的不太精確的闡述，例如硅圖公司（

    此類戰略經常不能被及時地開發和完美的設計，它們必須允許在組織中隨時隨地出現，通常要通過由與所考慮的具體問題密切相關的不同層次人們所必需進行的非正式學習的艱難過程來實現。