執行力不能打包提升

    人們都在講求 執行力 ，沒錯，因為沒有執行力一切美好的設想和決策都將落空。但是，講求執行力不是一句空尚的呼喊，更不是一廂情愿的事情，也絕不是把“執行力”打成一個包去做單純的強調。要提升執行力，關鍵是要對執行的主體，也就是執行者加以甄別和分析，然后一把鑰匙開一把鎖，因人而異。只有這樣才能有效地提升執行力。

    執行力，是一個有機的整體，一方面是“執行”，另一方面是“力”，執行且有力才叫做“執行力”。憑心而論，作為執行者在執行層面上一般是可以做到的，但是，執行了是否執行有力，那可是大有區別的。一般來說，執行者在執行的力度上，可以大致可以分為五種類型：

    第一種屬于執行力最佳。這種類型的人，在執行的時候往往具有四大特點：一是深刻理解執行的意義和重要性；二是懂得執行之后所能產生的價值；三是知道自己的執行力的高與低與全局和整體的利害關系；四是堅持并養成每一次執行都力求最佳的習慣，在執行中往往具有“善之又善”的創造性。這種類型的執行者是企業中最為看重而且也是苦苦追求的，當然也是最為缺乏的。

    第二種屬于執行力良好。這種類型的人，在執行的時候往往具有三大特點：一是懂得和理解執行力的重要性；二是懂得做好該做的事情，有把事情做好的積極愿望；三是具備執行的能力，并且追求執行的結果和效果。此類執行者也是企業理想的“我所欲者”。

    第三種屬于執行力一般。此類執行者，具有兩大特點：一是謹小慎微出于私利的自尊而怕被領導批評，懼怕公司制度的無情和領導者的權威，怕懲罰，因此不得不被動執行；二是在執行中往往表現出機械、僵化、死板、教條，不知變通和靈活，最大的危險是不對執行的結果好壞負責。

    第四種屬于較差。此類執行者“差”就差在：一是不懂什么是執行力，更不懂為什么要有執行力；二是在執行中憑想當然、靠自我意識、迷信慣例；三是在執行中常常是“天橋把式”光說不練，即使執行了也是擺擺樣子、走走過場，只要領導看得見“我在執行”就行。如果領導不滿意，就拿出兩個盾牌來抵擋，一個是示弱，虛情假意接受批評，另一個是示強，極盡詭辯之能事，強調理由和客觀，搞得領導無話可說。

    第五種屬于很差。此種類型的人，基本上靠“應付、對付、湊付”過日子，甘居弱者，不思進取，濫竽充數，最大的本事就是借公司管理不善、督導不力、考核不到位的歪脖樹乘涼。

    企業既然存在這五種類型的員工，那么，講求執行力就不能用“打包的方式”僅僅限于強調和要求，而要在“力”上花氣力下功夫。面對上述五種類型的員工，企業所要做的絕對不是一般性的強調和要求，也絕對不是一般性的學習 和倡導，而是要一把鑰匙開一把鎖，因人而異做好有針對性的工作。