中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。隨著近年來創業朋友的增多，問題也就隨之而來，但是總體來看，大家所面臨的問題集中在四個方面，即：如何進行業務定位、如何做市場、如何解決資金和 財務管理 問題、如何選、育、用、留人才。基于積累的職業經驗，今天就為這些創業的朋友提出了一個練好“四項基本功”的建議，在此與大家分享。
(一)清晰定位、取長補短、突出特色
中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。隨著近年來創業朋友的增多，問題也就隨之而來，但是總體來看，大家所面臨的問題集中在四個方面，即：如何進行業務定位、如何做市場、如何解決資金和 財務管理 問題、如何選、育、用、留人才。基于積累的職業經驗，今天就為這些創業的朋友提出了一個練好“四項基本功”的建議，在此與大家分享。
(一)清晰定位、取長補短、突出特色
啟示：有時揚其長不如揭其短！給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。
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