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      2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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        中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。隨著近年來創(chuàng)業(yè)朋友的增多,問題也就隨之而來,但是總體來看,大家所面臨的問題集中在四個方面,即:如何進行業(yè)務定位、如何做市場、如何解決資金和 財務管理 問題、如何選、育、用、留人才。基于積累的職業(yè)經(jīng)驗,今天就為這些創(chuàng)業(yè)的朋友提出了一個練好“四項基本功”的建議,在此與大家分享。

        (一)清晰定位、取長補短、突出特色

        

        
     

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

        

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    隨機讀管理故事:《要害與敏感關鍵點》
    公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓,紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結果地上比以前干凈許多。

    啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。

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