戰(zhàn)略意識(shí)是民企發(fā)展關(guān)鍵

    戰(zhàn)略意識(shí)是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 　

 　戰(zhàn)略意識(shí)即企業(yè)在發(fā)展中，不僅關(guān)注眼前，更高度地關(guān)注將來；不僅關(guān)注環(huán)境提供的機(jī)遇，更注重自身與環(huán)境之間始終保持良好的協(xié)調(diào)。

　　一些民營企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)環(huán)境變化關(guān)注不夠，常常在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，不能及時(shí)創(chuàng)新、培育和發(fā)展出新的核心競爭力，造成競爭力的下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1955年美國《幸福》雜志評(píng)出的全球50強(qiáng)企業(yè)，到今天只剩下了1／3，多數(shù)已破產(chǎn)或被其他企業(yè)兼并。因此，樹立良好的戰(zhàn)略意識(shí)，積極培育和提升核心競爭力，已成為新環(huán)境下中國民營企業(yè)面臨的重大而緊迫的課題。

 　　絲寶的發(fā)展就是高度關(guān)注外部環(huán)境、積極培育和提升核心競爭力的結(jié)果。1989年絲寶登陸內(nèi)地時(shí)，為什么選擇在湖北建廠，是因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，當(dāng)時(shí)的武漢擁有國內(nèi)輻射力最強(qiáng)的商業(yè)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，非常有利于企業(yè)產(chǎn)品走向消費(fèi)者。1992年當(dāng)國營批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)逐步萎縮時(shí)，絲寶敏感地意識(shí)到要“雙腿走路”掌握市場，探索出“國營批發(fā)加企業(yè)終端促銷”的經(jīng)營模式，結(jié)果當(dāng)國家確立市場經(jīng)濟(jì)、變革 商業(yè)經(jīng)營模式后，絲寶很快啟用了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。如今，絲寶已擁有360個(gè)銷售中心組成的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，年銷售額22億元。

 　　戰(zhàn)略意識(shí)不僅體現(xiàn)在對(duì)銷售方式的把握，還包括對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的導(dǎo)向上。1994年，當(dāng)國外零售企業(yè)開始與中國市場接觸時(shí)，我意識(shí)到，大超市、量販店將逐漸成為中國日用品銷售的主渠道。當(dāng)時(shí)，絲寶的產(chǎn)品主要以化妝品為主，而在國外，化妝品主要以商場專柜銷售為主，是不進(jìn)超市的，只有洗滌用品這些大宗日用消費(fèi)品才進(jìn)超市。絲寶迅速開發(fā)洗發(fā)水、衛(wèi)生巾等產(chǎn)品，隨著大超市、量販店等新興零售業(yè)的興起，絲寶的這些產(chǎn)品迅速跟進(jìn)，從而擁有了戰(zhàn)略性的營銷資源。

　　民營企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力應(yīng)注意兩點(diǎn)，一是要立足企業(yè)自身優(yōu)勢來培育，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才是獨(dú)有的，不易被競爭對(duì)手效仿；二是要立足環(huán)境資源供給水平來建設(shè)，不能機(jī)械地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而忽視了政治、文化等企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展階段的內(nèi)部因素的作用。

 　　國家最近出臺(tái)了有關(guān)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列決定，為中國民營企業(yè)提供了自主發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇。民營企業(yè)只有樹立良好的戰(zhàn)略意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)，培養(yǎng)起自己的核心競爭力，才能抓住新環(huán)境下的發(fā)展機(jī)遇，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大抱負(fù)。