《孫子兵法》中的管理之道：非利不動

孫子曰：凡火攻有五：一曰火人，二曰火積，三曰火輜，四曰火庫，五曰火隊。行火必有因，煙火必素具。發火有時，起火有日。時者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、軫也。凡此四宿者，風起之日也。凡火攻，必因五火之變而應之：火發于內，則早應之于外；火發而兵靜者，待而勿攻，極其火力，可從而從之，不可從則上?；鹂砂l于外，無待于內，以時發之，火發上風，無攻下風，晝風久，夜風止。凡軍必知五火之變，以數守之。

 

故以火佐攻者明，以水佐攻者強。水可以絕，不可以奪。夫戰勝攻取，而不修其功者兇，命曰“費留”。故曰：明主慮之，良將惰之，非利不動，非得不用，非危不戰。主不可以怒而興師，將不可以慍而攻戰。合于利而動，不合于利而上。怒可以復喜，慍可以復說，亡國不可以復存，死者不可以復生。故明君慎之，良將警之。此安國全軍之道也。

 

管理啟示：管理者要切記火燒競爭對手是違法行為，這是萬萬不能這樣做的。但是我們可以把火攻改為擾亂之攻。擾亂競爭對手形式式有五種：一是擾亂競爭對手企業員工與管理者。二是擾亂競爭者原材料供應基地與供應基礎。三是擾亂競爭對手資金與現金流來源。四是擾亂競爭對手庫存。五是擾亂競爭對手運輸與銷售渠道。采用擾亂之攻，要謹記，不要觸犯法律底線。擾亂之攻，時機很重要，在競爭對手出現劣勢或者露出破綻時，要把握機會發動擾亂之攻。如果，競爭者對手沒有可乘之機，那么就要耐心等待機會，等待適合進攻的時機。

 

如果收購或者兼并了競爭對方的企業，如果不能在管理上，高管人員任命上，現金與資產上鞏固勝利成果，是很危險的。所以說，明智的投資人與老板應該謹慎考慮這一問題，賢良的企業管理者要認真地處理這一問題。在并購決策上，沒有好處與利益，就不要采取并購行動。沒有取勝與成功的把握，就不要輕易投資。不是到了萬不得已的危急關頭，不要輕易發動競爭戰爭，或者作出孤注一擲賭博決策與冒險。作為企業的所有者老板不能因為一時的憤怒而發動競爭性戰爭，企業管理者不能因一時的憤怒而跟其它企業惡性競爭。符合企業利益的可以用人、財、物參與競爭，不符合企業利益的便要停止計劃與行動。憤怒之后是歡喜，怨恨之后是高興。但是，企業倒閉了就難東山再起，員工人才流失了就難以重整旗鼓。就象人死不能復生，不會再生一樣。所以，對于企業競爭與商業戰爭，明智的老板要慎重對待，優秀的高管要小心警惕，這是穩定企業，保證企業興旺發展的重要原則。