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      2013年10月03日    李光斗 中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     中國(guó)廣州亞運(yùn)會(huì)憑借精彩奢華的開幕式和如探囊取物般的奪金能力,再次成為世人矚目的焦點(diǎn)。此次亞運(yùn)會(huì)再次推廣和提升了中國(guó)的國(guó)家形象,也讓廣州成為國(guó)際大都市的夢(mèng)想又向前邁進(jìn)了一步。

      在國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下,各個(gè)國(guó)家都在積極的營(yíng)銷自己,以此來(lái)展示、提升自己的國(guó)際形象和地位。自19世紀(jì)晚期以來(lái),崛起中的國(guó)家爭(zhēng)相舉辦如奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)等盛會(huì),舉辦盛會(huì)成為一個(gè)國(guó)家在全球階梯上晉級(jí)的必要標(biāo)志。1876年,美國(guó)在費(fèi)城舉辦了第一屆世博會(huì),奧運(yùn)會(huì)1904年首次登陸美國(guó)。過(guò)去這兩個(gè)盛會(huì)都只在歐洲舉行。當(dāng)時(shí)美國(guó)正經(jīng)歷迅速的工業(yè)化和城市化過(guò)程。它正在不斷成長(zhǎng),也試圖與漸漸老去的英帝國(guó)相匹敵。日本也是如此,它在1964年舉辦奧運(yùn)會(huì),1970年舉辦世博會(huì)。這兩個(gè)盛會(huì)標(biāo)志著日本的崛起。從這個(gè)角度看,舉辦盛會(huì)可被視為現(xiàn)代大國(guó)演化進(jìn)程中的里程碑。

      1990年北京亞運(yùn)會(huì),是中國(guó)第一次承辦的大型綜合性國(guó)際體育賽事。那次亞運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),具有體育競(jìng)技和國(guó)家競(jìng)技兩個(gè)層面的意義。當(dāng)時(shí)的中國(guó)面對(duì)的是一個(gè)非常復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境,有一個(gè)事例很能說(shuō)明當(dāng)時(shí)中國(guó)的處境:日本代表團(tuán)來(lái)北京參加亞運(yùn)會(huì)的時(shí)候,帶了幾個(gè)集裝箱的食品和飲料,在他們的想象中,中國(guó)是一個(gè)又窮又亂的地方。

     彼時(shí),中國(guó)非常需要體育賽事這樣一個(gè)外交平臺(tái),以舉辦亞運(yùn)會(huì)為契機(jī)打開局面,改善外部關(guān)系。北京亞運(yùn)會(huì)是中國(guó)在世界面前的一個(gè)艱難亮相,當(dāng)時(shí)的口號(hào)是“節(jié)儉辦亞運(yùn)”。國(guó)家財(cái)政撥款不足以維持亞運(yùn)會(huì)的巨額開銷,號(hào)召民間集資就成了唯一的辦法,為此亞組委專門成立了“集資部”。根據(jù)后來(lái)的統(tǒng)計(jì),北京亞組委集資部接受了2億多人次的捐款,捐款總額達(dá)到了2.7億元。此外,組委會(huì)通過(guò)發(fā)行亞運(yùn)會(huì)基金獎(jiǎng)券募集到了4.3億元。在全國(guó)人民的共同努力下,北京亞運(yùn)會(huì)最終順利舉辦。

      北京亞運(yùn)會(huì)另一項(xiàng)成績(jī)是促進(jìn)了北京城市格局的改變。使北京的中軸路從鼓樓外大街延伸至北四環(huán)外,之前的北四環(huán)還是一片農(nóng)田。北京亞運(yùn)會(huì)使北京的地理重心北移,時(shí)至今日,亞運(yùn)村已成為北京的一個(gè)重要地標(biāo)。

      除此之外,北京亞運(yùn)會(huì)還為奧運(yùn)會(huì)做了一次預(yù)演。1990年7月3日,鄧小平視察奧林匹克中心和亞運(yùn)村的建設(shè)工程。當(dāng)鄧小平走到國(guó)家奧林匹克中心田徑場(chǎng)的看臺(tái)上,遠(yuǎn)望一座一座亞運(yùn)村剛完工的高樓,半開玩笑地問:“你們敢不敢去申辦一次奧運(yùn)會(huì)?”而北京亞運(yùn)會(huì)的成功舉辦給了中國(guó)信心,中央拍板當(dāng)年即刻啟動(dòng)申奧。亞運(yùn)會(huì)結(jié)束之后,亞組委直接轉(zhuǎn)變?yōu)樯陫W團(tuán)隊(duì),目標(biāo)直指2000年奧運(yùn)會(huì),亞運(yùn)村地塊也預(yù)留下了奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)地。
     

     但中國(guó)1993年的第一次申奧卻兵敗蒙地卡羅,直到八年后才成功地獲得了2008年奧運(yùn)會(huì)的舉辦權(quán)。當(dāng)時(shí)申辦2000年第27屆奧運(yùn)會(huì)的口號(hào)“給北京一次機(jī)會(huì),還世界一個(gè)奇跡”。從營(yíng)銷的角度看,這不是一個(gè)最佳的宣傳口號(hào),它更像是一種求助式營(yíng)銷,期求消費(fèi)者購(gòu)買自己的產(chǎn)品。而第28屆奧運(yùn)會(huì)的申辦口號(hào)“新北京、新奧運(yùn)”則是賣愿景、賣利益點(diǎn),強(qiáng)調(diào)我能給奧運(yùn)帶來(lái)什么,就像一個(gè)產(chǎn)品訴求能給消費(fèi)者帶來(lái)什么利益一樣,比求助式的推銷更能獲得人們的認(rèn)同。

      如今,20年過(guò)去了,亞運(yùn)會(huì)又一次來(lái)到了中國(guó),只不過(guò)主辦地從首都北京變成了南方經(jīng)濟(jì)中心廣州。20年中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化。北京亞運(yùn)會(huì)總投入25億元,廣州亞運(yùn)會(huì)投入1220多億元,是北京亞運(yùn)會(huì)的50倍。當(dāng)年的北京亞運(yùn)會(huì)需要募捐集資,而廣州亞運(yùn)會(huì)贊助商有52家,贊助金額超過(guò)30億元。如果說(shuō)北京亞運(yùn)會(huì)時(shí)中國(guó)的心態(tài)是“熊貓盼盼”,羊城亞運(yùn)會(huì)則是“喜羊羊”了,亞運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)已由1990年的“強(qiáng)心劑”變成了2010年的“錦上花”。

      而廣州亞運(yùn)會(huì)與北京亞運(yùn)會(huì)相比,更能把亞運(yùn)和城市的遺產(chǎn)留下來(lái)。北京亞運(yùn)會(huì)時(shí)建的亞運(yùn)村因?yàn)樯虡I(yè)氛圍不足,很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)被詬病為純居住的睡城。與北京亞運(yùn)會(huì)不同,廣州亞運(yùn)會(huì)完美的開幕式在海心沙島上舉行,會(huì)后將變成一個(gè)市民廣場(chǎng),給老百姓留下了切實(shí)的實(shí)惠,避免亞運(yùn)建筑在亞運(yùn)會(huì)后成為負(fù)資產(chǎn)。

      作者為中國(guó)著名品牌專家

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問題。

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