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      2013年10月03日       
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
      不可否認(rèn)的是,大型活動(dòng)早已成為企業(yè)推廣品牌、提升自身能力的重要機(jī)會(huì)平臺(tái)。無論是作為活動(dòng)的贊助商還是服務(wù)提供商,都可以找到一條適合自己的路。從韓國三星借漢城奧運(yùn)會(huì)成為國際品牌,到李寧先后借亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)升級(jí),他們?cè)?jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)無疑可以為那些希望借力各類大型活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者提供參考

     

      即使創(chuàng)業(yè)者削尖腦袋、鉆進(jìn)了世博會(huì)的大門,也不意味著真的獲勝了。特許產(chǎn)品會(huì)不會(huì)積壓庫存?提供的服務(wù)會(huì)不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子?為世博會(huì)進(jìn)行的大筆投資究竟能否收回?世博會(huì)平臺(tái)能為后續(xù)的發(fā)展提供哪些支持?

      不可否認(rèn)的是,大型活動(dòng)早已成為企業(yè)推廣品牌、提升自身能力的重要機(jī)會(huì)平臺(tái)。無論是作為活動(dòng)的贊助商還是服務(wù)提供商,都可以找到一條適合自己的路。從韓國三星借漢城奧運(yùn)會(huì)成為國際品牌,到李寧先后借亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)升級(jí),他們?cè)?jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)無疑可以為那些希望借力各類大型活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者提供參考。

      豐田:充分展示科技魅力

      公司:豐田

      借力活動(dòng):愛知世博會(huì)

      成功訣竅:新奇科技,園區(qū)展示互動(dòng)

      雖然如今深陷“召回門”,但5年前豐田公司利用愛知世博會(huì)進(jìn)行的宣傳推廣,仍值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。豐田館的機(jī)器人樂隊(duì)至今仍令當(dāng)年的觀眾記憶猶新,那幾乎是愛知世博會(huì)最好的一張標(biāo)簽。

      與眼下面臨的困境迥然不同,2005年是豐田風(fēng)光的一年,即將沖破800萬輛的年總產(chǎn)量大關(guān)。在主場(chǎng)舉辦的愛知萬博會(huì)上,豐田意在通過新奇科技的展示達(dá)到品牌形象的提升。豐田館內(nèi),7臺(tái)樂器演奏機(jī)器人和1臺(tái)DJ機(jī)器人組成的機(jī)器人樂隊(duì)為“未來世界”的表演拉開序幕,之后,未來概念車“i-unit”登場(chǎng),其外型酷似企鵝,能夠根據(jù)速度的快慢變化形狀,低速行駛時(shí)只有輪椅大小,高速行駛時(shí)車身便逐漸平躺下來,增強(qiáng)穩(wěn)定性。

      而在世博園區(qū)中,豐田則展出了“智能多模式交通系統(tǒng)”(IMTS)。通過在道路的中間埋設(shè)磁鐵,每輛無人駕駛的大巴都可以自動(dòng)識(shí)別道路,而且多輛IMTS之間可以交換信息,在車站自動(dòng)停下來。從中所體現(xiàn)出的節(jié)能與環(huán)保,都為公司的形象大大加分。據(jù)悉,在 上海 世博會(huì)中,也有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到了在園區(qū)內(nèi)的展示機(jī)會(huì),他們能否利用先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)抓住游客眼球,值得拭目以待。

      三星電子:借機(jī)蛻變

      公司:三星電子

      借力活動(dòng):漢城奧運(yùn)會(huì)

      成功訣竅:本土優(yōu)勢(shì),選準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),決策迅速

      在1988年漢城奧運(yùn)會(huì)之前,三星只不過是那屆奧運(yùn)會(huì)的韓國國內(nèi)贊助商之一。但之后,奧運(yùn)會(huì)讓三星的品牌形象有了質(zhì)的飛躍,從此成為一家真正意義上的跨國企業(yè),至今仍是全球電子產(chǎn)業(yè)里的佼佼者。

      奧運(yùn)會(huì)前一年, 李健熙 成為三星的新社長。上任后,他遇到的一個(gè)問題是:盡管每條業(yè)務(wù)線看上去都不錯(cuò),但缺乏突破口,無法將品牌帶上新高度。漢城奧運(yùn)會(huì)成了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì),三星開始學(xué)習(xí)可口可樂和IBM參與奧運(yùn)會(huì)的方法,他們發(fā)現(xiàn)雖然業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較單一,但可口可樂與奧運(yùn)會(huì)的關(guān)系似乎更緊密,其體育營銷也更有效果。

      奧運(yùn)試水幫助三星選擇保留了消費(fèi)類電子產(chǎn)品、金融貿(mào)易等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),而其中受益最多的三星電子也逐漸成為集團(tuán)的核心公司。精簡后更為集中的組織結(jié)構(gòu),成為了三星奧運(yùn)營銷策略得以最大效率發(fā)揮的前提。

      1997年,摩托羅拉和國際奧委會(huì)就贊助費(fèi)用討價(jià)還價(jià)的時(shí)候,三星則與國際奧委會(huì)在短短3天內(nèi)就敲定了贊助方案,成為了全球“TOP10”。漢城奧運(yùn)會(huì)上取得的成功讓三星的體育營銷計(jì)劃一發(fā)而不可收。

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    隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
     美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

      大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

      啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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