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      2013年10月03日    蔡立 全球品牌網      
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        蒙派營銷火了——先是火了一大批產品,然后火了自己,最后,“火”了消費者、老百姓。

      瞞天以過海,或是太子被換成了貍貓,這種營銷手法在中國市場營銷發展過程中已是屢見不鮮。從19年前對于“楊振華851”的暴風式炒作,到新近郭德綱“代言門”事件,蒙派營銷一路如影隨形于中國產品市場,把一大批或平庸或假的掉渣兒的產品吹上了天,忽悠給了消費者,在中國產品發展史上寫下了“濃抹重彩”的一筆。

      就連一些國際知名品牌,一旦進入中國市場,也屢屢運用蒙派手法。某全球日化品牌,在電視媒體上大肆鼓吹“全國牙防組認證”。然而,所謂的牙防組不過是三兩條槍、七八條凳而已,這樣的“組織”值得信任嗎?這樣的認證焉能擔當得起保護全國消費者權益的重任?一些跨國公司拉大旗當虎皮,“科學”二字不離口,但在產品質量說明上卻總是不科學地指出“七天美白”或是“排毒”,如此等等,對于中國消費者來說,已是耳熟能詳了。

      “點子大王”何陽倒臺以后,又冒出了所謂的蒙派營銷,對此,消費者質疑不斷;郭德綱“代言門”事件后,消費市場憤怒斥責商家道德的聲音有如排山倒海。

      不可否認,蒙派營銷的確為中國產品市場的發展注入了一股生機,從“何以解憂,唯有杜康”到“送禮只送腦白金”,再到大批靚麗的明星、代言人,蒙派將一批批“庭院深深”的產品推向了市場,頓然活色生香起來。但同時,產品質量終究不能忽視,消費者市場終究不容忽悠,中國產品市場的健康發展也終究不容亂彈琴。

      不積跬步何以行千里?作為營銷人,我們又該如何來反思這種所謂的“蒙派營銷”策劃原罪?

      綜觀蒙派營銷,不難發現其以下三方面顯著特征:

      找一些二流影視明星作為產品代言人,利用策劃人的“知識與智慧”炮制夸大其詞的廣告,在媒體上(尤其電視媒體)采取地毯式轟炸;

      產品多為快速消費品,尤其保健品;

      無視產品質量,無論是找上門來的商家,還是自起爐灶,大多產品質量平平,銷售業績平平,往往為市場滯銷品,更惡劣的是,產品本身乃是假冒偽劣產品。

      如此的營銷手法顯然有悖于科學的營銷法則,但蒙派委屈地抱怨道:保健品行業,甚至中國產品市場就是如此,你不忽悠你就生存不了,產品積壓如山,廠家憂心如焚,我們的使命就是要替廠家解憂;你不忽悠,就會象趙本山的“賣拐”那樣,別人不相信,到最后那把拐還得自個兒留著;有的廠家想扎扎實實地做品牌,但最后錢花了,品牌卻沒能做上去,“賠了夫人又折兵”。總之,你要忽悠。

      中國消費市場真的如此咄咄怪異?非忽悠而無以取得消費者信任?非忽悠而無以做品牌?我們知道,做品牌的核心訴求是形成差異化,而非同質競爭下的如何天壤之別;做品牌也不可能一蹴而就,需要產品功能、質量,需要資金,更需要時間,少則三五年,多則幾十年、上百年,而蒙派的目的就是三兩個月內把品牌做出來。既如此,“狼子野心”,昭然若揭。

      品牌大師舒爾茨認為,目前的市場上充斥了太多的品牌妄語,尤其是處于起步階段的市場,其中最突出的一個現象就是把品牌簡單地理解為花錢做廣告。

      上帝的歸上帝,愷撒的歸愷撒。對于蒙派來說,舒大師的品牌論對于中國市場本身就是個妄語;對于蒙派來說,做品牌根本就是個假命題,人家恐怕壓根就沒真正想過做撈什子品牌,稍微正經點的商人大約沒誰不知道建立品牌正是為了獲取長期利益,做品牌也不僅僅是靠事件策劃、講故事、做廣告、找代言人,人家蒙派不過就是打著做品牌的旗號打個短平快、殺雞以取卵。

      當然,對于蒙派本身而言,也的確有過對于這種手法的內省與反思,將如此的策劃手法改頭換面,換成了“蒙派營銷”,并將自家的身份包裝成了“咨詢顧問”,以正視聽。但蒙派終究是蒙派,市場上充斥的大多蒙派手法,終究是一種關于推銷的拙劣策劃手法,既非科特勒所說的“推銷產品的藝術”,也與真正的營銷科學南轅北轍。管理學大師德魯克認為,“可以設想,某些推銷工作總是需要的,然而,營銷的目的就是要使推銷成為多余。營銷的目的在于深刻地認識和了解顧客,從而使產品或服務完全適合他的需要而形成產品自我銷售。”

      蒙派手法既非真正的品牌操作,也無緣于科學的營銷法則,這些,蒙派焉能不知?行文至此,想起了一則故事。

      若干年前,我在校園讀研,一介書生,難免囊中羞澀。某日,偶遇一則校園招聘啟事,一家國外服裝代理公司要招一名兼職文案,月薪不低于4000大洋,看得我等禁不住熱血沸騰。一輪面試后,我與老板坐到了一起。老板說:公司在代理一家國外初創的年輕女性服裝品牌,要我給這個牌子的服裝寫些故事。大致就是要道出這個牌子的服裝誕生自一個浪漫而凄美的愛情故事,要驚天地泣鬼神,有洋味兒,又能迎合國內年輕女孩的心理、氣質,但同時又不要寫得跟人家泰坦尼克號那樣言之鑿鑿,有史有據。

      可憐彼時那傻頭楞腦的我,一時半會還沒有領會“老板意圖”,朝老板要故事原型資料。老板大手一揮說,高材生,盡情發揮你的想象力吧,一個月寫上三兩篇,把這個故事不斷演繹翻新下去就行了。

      薪水不菲,公司看上去小有規模,老板看上去也不像奸詐之徒,而且天文地理滿嘴跑,讓彼時的我心生佩服。但即便如此,最后還是萬分愧疚地給老板去了電話,說沒能寫出來,實在不好意思。事實上,倒也并非真的寫不出來,而是覺得這樣編故事,終歸是對不住消費者,心理不踏實,做賊似的。

      事隔幾年,商海邊濕了濕鞋,還做起了營銷咨詢的活兒,看到了一幕幕“故事”背后的真相,甚至眼淚,甚至生命。我想,如果說這些個故事是真實的,抑或并無傷及消費者權益,甚至滿足了消費者對于喜愛的商品背后的品牌心理需求,實現了品牌支撐,倒也無須置喙,說提倡也未嘗不可。但若純屬空穴來風,忽悠,甚至損害了消費者權益,這樣的“故事”還是早早閉嘴為好。

      營銷,歸根結蒂,不僅僅是一種“推銷產品的藝術”,也在考驗著商家、營銷策劃人、代言人的商業良知。

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    隨機讀管理故事:《選擇》
    你開著一輛車。
    在一個暴風雨的晚上。
    你經過一個車站。
    有三個人正在焦急的等公共汽車。
    一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫院
    一個是醫生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
    還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
    但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
    我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
    老人快要死了,你首先應該先救他。
    你也想讓那個醫生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
    還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
    在200個應征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫生車鑰匙,讓他帶著老人去醫院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
    小哲理:
    是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經擁有的優勢(車鑰匙)?
    有時,如果我們能放棄一些我們的固執,狹隘,和一些優勢的話,我們可能會得到更多。
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