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      2013年10月03日    科特勒咨詢 經理人網      
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    銷售的最終目的在于成交,而不在于說贏客戶,而且,說贏客戶也未必就能成交,甚至還會妨礙成交。

    國際著名銷售課程行動銷售(Action Selling)認為:客戶的需求往往不止一個,我們要善于發現客戶的若干需求(至少要發現3個需求),并且對客戶的需求進行排序,客戶一定有最看重的方面,其次看重的方面……因此,我們不必對客戶提出的任何想法、異議都抱著“說贏客戶才能說服客戶”的心理,有經驗的銷售人員都會懂得“贏得勝利、容忍小節”的道理。本文將為讀者提供兩則案例,大家可以一起來思考。


    1、實戰案例(兩則)

    案例1:

    銷售人員A:“經過反復比較,您一定能看出來,甲品牌的傳真機無論是質量、速度及其它功能都比乙品牌的要好。”

    準客戶:“你說的不錯,只可惜它的外型設計有點奇怪,顏色也不是我最喜歡的,我比較喜歡象牙白!”

    銷售人員A:“外型怎么會奇怪呢,現在的傳真機大多是這樣的,黑色最大方,大家都喜歡黑色,您買了,我保證您喜歡。”


    案例2:

    銷售人員B:“目前的個人電腦行業競爭非常激烈,我們為了完成業績已經降低了售價,給您的價格已是最低價了。”

    準客戶:“好吧!電腦我就不跟你講價了,5200元。你剛才說那個電腦桌要230元,就200元,湊個整數總可以吧!”

    銷售人員B:“這個電腦桌是特價性質的,根本沒賺錢,要是有得賺的話,少30塊也沒關系,實在不能給您優惠了!”

    如果你是上面的兩位客戶,不知道你會不會購買,如果是我,我大概會走人,至少心里不會舒服。這這兩個案例中,銷售人員都犯了一個明顯的錯誤:他們對客戶提出的不管是問題或看法,一概用自己的想法去強迫客戶接受。像這樣的銷售應對,要是能把貨賣出去,只能說明他的運氣不錯,反之,如果客戶因為這點細枝末節而決定不買,實在非常可惜。

    案例1中的準客戶對產品的主要賣點(傳真質量與速度、功能)都己認同,案例2中的準客戶對電腦主要部份的價格也已同意,可以說,他已有九成以上的購買意愿了,他提出的一些主觀性看法(外型、顏色、電腦桌價格)都只是一些次要的小問題。聰明的銷售人員都知道,在這些小地方可以順著客戶,略做讓步或把客戶的注意力轉移到主要關注點上,不要對客戶的每個想法、異議都去咄咄逼人地予以反駁。

    各位注意了,千萬不要以為說贏了客戶,客戶就會購買,要知道,壓力越大,反抗也越大。

    2、向藝術家米開朗基羅學習

    米開朗基羅(Michelangelo,1475-1564)是意大利文藝復興時期的偉大繪畫家、雕塑家、建筑師、詩人,是文藝復興時期最高雕塑藝術的代表人物,他與拉斐爾、達芬奇并列“文藝復興后三杰”。

    米開朗基羅既是一位偉大的藝術家,也是一位對人性了解透徹的哲人。他曾經替一位權貴雕塑一座巨大的石像,整個工程耗時數月,當石像接近完工時,買主過來參觀,買主一面看一面提了自己的看法,對石像的鼻子部份感到不滿,他希望米開朗基羅能依據他的想法,考慮修改已接近完工的石像。

    米開朗基羅立刻爬上梯子,拿著錘子,在石像的鼻子部份,不停地敲打起來,汗流滿面。從梯子上下來后,他走到買主身邊,仰頭望著修改過的石像,用充滿感性的聲音說:“啊!按您的想法修改一下,的確好多了,也顯得更活靈活現了!”米開朗基羅的這種感受,立刻讓買主的態度來了一個180度的轉變,買主立刻開始贊嘆米開朗基羅的手藝,一眨眼的功夫,他就改變了對石像的整個感覺,于是,他立刻愉快地接受了米開朗基羅的雕塑作品。

    米開朗基羅的故事,至少可以給我們兩個啟示:

    第一,要贏得勝利,不妨忍讓小節,幾千年前的米開朗基羅就懂得這樣的道理。前面,我們也提過,客戶做購買決策時,并不一定非要所有的條件都滿足了才會購買,往往只要在最關鍵的幾點上得到滿足就可以了。其實,這正如每個人都有優缺點一樣,如果欣賞一個人的才氣,我們絕不會因為他有一兩個缺點而否定他。因此,我們實在沒有必要事事自我防衛,甚至過度防衛,沒有必要去對客戶的每個異議和看法都予以反駁,在無關緊要處完全可以順從客戶或做迂回處理。

    第二,給客戶留面子。我們都知道,每個人都會有自己的想法與立場,在銷售溝通中,如果想讓對方放棄所有的想法與立場而完全接受你的意見,對方可能會覺得挺沒面子,特別是在遇到一些關系到個人主觀喜好的場合時(如顏色、外觀、樣式),我們更沒有必要將自己的個人意志強加給對方。讓客戶接受你的意見同時又讓他感覺有面子的方法有二種:一是讓客戶覺得一些決定都是由其自己做出的;二是在小的地方讓步或迂回,讓客戶覺得他的意見和想法是對的并得到了尊重,這樣,他也會覺得有面子。

    3、總結

    觀察發現,剛開始從事銷售工作的新人,對客戶提出的異議往往會千方百計地“辯護”,而這往往會讓客戶在溝通過程中感到不悅。

    專業銷售人員從不要求自己總去說贏客戶,事事占上風,他會建議客戶,他會在讓客戶感覺受尊重的情況下做愉悅的溝通。我有一位從事壽險銷售的學員曾說:“當客戶提出不同意見的時候,只要這些意見不影響最終合同或只要修改少量合同內容時,我都會說‘您的看法很好’或‘這種想法很有見地’之類的話,我就是用這種方法來確保溝通順利進行的,這樣,客戶在簽約時,他們會覺得他是自己在做決策!”

    一言以蔽之,銷售的最終目的在于成交,說贏客戶不等于成交,反而會引起客戶的反感。

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    隨機讀管理故事:《假設可以廢除監獄。》
     美國學者拿破侖·希爾曾經做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在,我們來試著相信可以廢除監獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。

      啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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