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      2013年10月03日    c.j. 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     會(huì)有這樣的情況發(fā)生。你已經(jīng)和你的顧客做了銷(xiāo)售面談并且你相信你表現(xiàn)的很好。而且從顧客的回應(yīng)來(lái)看,似乎他們確實(shí)很喜歡你。

      但是幾天以后,你發(fā)現(xiàn)你的顧客沒(méi)有給你任何回復(fù)。他們也不回復(fù)你的郵件,而且似乎他們并沒(méi)有時(shí)間來(lái)接聽(tīng)你后來(lái)的跟進(jìn)電話。

      于是,壞消息來(lái)了。他們已經(jīng)選擇了其他人,盡管事實(shí)上他們覺(jué)得你真的是他們最佳的選擇方案。

      現(xiàn)在的問(wèn)題是:在這樣的情況下,你下一步該做什么?以及你如何應(yīng)對(duì)這樣的拒絕?

      無(wú)論你在銷(xiāo)售過(guò)程中表現(xiàn)的有多好或者說(shuō)經(jīng)驗(yàn)豐富,你仍然會(huì)遇到一些顧客,他們會(huì)對(duì)你說(shuō)“不”。事實(shí)上,如果你沒(méi)有從顧客那里得到任何的拒絕,你可能不會(huì)做成功任何的銷(xiāo)售。

      然而,出于人類(lèi)的天性,我們更喜歡獲得接受,而不是受到別人的拒絕。當(dāng)其他人拒絕我們的時(shí)候,我們會(huì)感到受傷害。而且,我們投入到一件事情或一樁交易中的時(shí)間,精力和努力越多,如果有人或者公司拒絕了我們,在這樣的情況下,我們會(huì)感到我們所受到的傷害就越大。

      你可以做的最壞的事情之一就是在應(yīng)對(duì)這種傷害時(shí),你變成了一個(gè)輸家。

      你可能會(huì)這樣告訴你的顧客說(shuō):他們沒(méi)有選擇你是他們的損失,而且他們沒(méi)能和你一起共事是他們失去了一個(gè)很好的“良機(jī)”。即使他們有低于一般人的智商,他們知道你這是在“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”。

      還有一件你不應(yīng)該做的事情是:不要花費(fèi)太多的時(shí)間來(lái)試圖贏回這樁銷(xiāo)售生意。作為一個(gè)銷(xiāo)售人員,你的工作應(yīng)該是在你的顧客做出購(gòu)買(mǎi)決定之前影響他們決策的制定。一旦在決定已經(jīng)做出的那一刻,他們就不可能很容易的做出改變。最好還是把你的時(shí)間花費(fèi)到下一樁生意的達(dá)成上。

      難道銷(xiāo)售人員就沒(méi)有其他什么事情你可以去做來(lái)?yè)嵛磕阍馐芫芙^后帶來(lái)的疼痛呢?

      如果你輸?shù)袅诉@次銷(xiāo)售交易,有一種方法可以讓你輸?shù)钠翞t灑一點(diǎn)。你可以告訴你的顧客說(shuō):

      “我替你高興你找到了一個(gè)更適合的人。如果有什么是我們應(yīng)該做的更好的地方來(lái)符合你們的下次要求,我們很樂(lè)意聆聽(tīng)您的建議?”
     

     大部分的顧客也許甚至都不會(huì)回答這個(gè)問(wèn)題。還有一些顧客也許會(huì)很有禮貌的回復(fù)你但沒(méi)有給出什么實(shí)質(zhì)的內(nèi)容來(lái)回答關(guān)于你如何能做的更好。

      然而,你那樣做的話其實(shí)是打開(kāi)了未來(lái)可能機(jī)會(huì)的門(mén)。如果顧客知道你很謙虛,并且你愿意接納建議,他們更可能在未來(lái)給你更多的機(jī)會(huì)。

      當(dāng)你克服了顧客拒絕你帶來(lái)的疼痛以及失落感,你也能更好的處理好與你顧客之間下一次生意的達(dá)成。

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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