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      2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
        *提問相關(guān)問題;
     
        *找出客戶真正所需;
     
        *并且找出他們購買意向的結(jié)構(gòu)。
     
        然后提出能夠滿足他們需求的解決方案。
     
        然而這樣的模式并不在任何時(shí)候都合適。在一次我們同關(guān)鍵的決策者們之間進(jìn)行的客戶拜訪活動(dòng)中,我們?cè)噲D提出各類問題來獲悉其所需,從而能夠?yàn)樗麄兲峁┣‘?dāng)?shù)慕鉀Q方案。但客戶回答說:“我不知道,你們來告訴我吧。”于是我們只能找出可以獲得更多信息的人,然后在客戶和與之相關(guān)的人之間尋求一致。
     
        此后,在我們能夠向以上提到的客戶提出進(jìn)一步的問題前,我們被告知由于沒有在最初的給與他們充分的關(guān)注,因此也沒有必要獲得更多關(guān)于他們需求的信息。
     
        盡管從個(gè)人角度出發(fā)我想說那些客戶簡直就是白癡,但從以往的經(jīng)歷和反饋來說,我相信我們應(yīng)該可以做得更好的就是表現(xiàn)得更加武斷一點(diǎn),從而引起他們的關(guān)注和興趣,即使是在我們還并不確知他們真正需求的時(shí)候。
     
        陰柔的 銷售 方式
     
        大多數(shù)人會(huì)把陰和陽看作是日和夜,正與反。在我們這,是從中國武術(shù)中借用了陰和陽的觀念。
     
        陽在武術(shù)中代表堅(jiān)定、剛強(qiáng)和好勝(或者說是武斷)的類型,陰則代表溫和、柔軟和善于接受的類型。
     
        在銷售中,傳統(tǒng)的爭強(qiáng)好勝的銷售人員會(huì)徹底把他的產(chǎn)品和服務(wù)強(qiáng)加于你,直到從你身上榨出資金(通常是一大筆)不會(huì)放你走。通常他們有如下表現(xiàn):
     
        *從不用“不”來回答;
     
        *喜歡向你感嘆他們產(chǎn)品特色和益處,讓你難以說不;
     
        *在你付款后立刻消失,直到下次重新訂購的時(shí)候才會(huì)再出現(xiàn)。
     
        這可以被稱作是陽剛型的銷售人員。然而在客戶越來越要求銷售人員更加關(guān)注他們的需求,并對(duì)客戶購買結(jié)果更加負(fù)責(zé)的情況下,這樣的銷售人員和銷售風(fēng)格正在逐步面臨被淘汰中。
     
        看看陰柔的銷售人員,不像陽剛的銷售人員那樣總是急切的推銷產(chǎn)品和服務(wù),她們更加關(guān)注你的需求。在她可以確定你的所需以及如何能夠?yàn)槟愕乃杼峁┣‘?dāng)?shù)慕鉀Q方案之前,不會(huì)先給出建議。事實(shí)上,她不僅可以說是一個(gè)銷售人員,切實(shí)的促使了你的購買,也使得這個(gè)過程對(duì)你來說更加的輕松舒適。
     
        陰柔的企業(yè)對(duì)企業(yè)銷售人員通常會(huì)通過一些聰明的問題來達(dá)到目的,比如:
     
        *“現(xiàn)階段你們面臨哪些挑戰(zhàn),它們今后又會(huì)如何?”
     
        *“克服這些挑戰(zhàn)為什么隊(duì)你們來說那么重要?”
     
        *“如果你們克服了這些挑戰(zhàn),將會(huì)帶來什么樣的積極效應(yīng)?
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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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